Segmentation Stratégique De Google

différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire

bière Sommaire Présentation Résumé Executive Summary Portrait de l'entreprise et management Analyse du marché La situation du marché A quels besoins notre projet répond-il ? Cibles et segmentation Etat du marché Historique du marché Les tendances Potentiel actuel et tendance future du marché Les concurrents (par ordre d'importance) Contexte juridique Le plan marketing Produits

• • • • • • • • • • • • • • • Production de courant électrique alternatif Clés USB version grand public 1ères tablettes tactiles 1ère version de MS Word Apparition du wifi 1er Compact Disc 1ère Nintendo Game Boy 1ère version de Windows Création de Google 1ers Micro-ordinateurs Ouverture de Facebook au public 1er GPS dédié au grand public Sortie des 1ers iphone 1er site web 1er navigateur internet 1ers lecteurs DVD 1ère carte bancaire JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.8

1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8

t’elle : Albert Einstein — Martin Luther King ou même Gandhi…, ils ont donc réussi à se démarquer de la concurrence en recréant une image importante auprès des consommateurs, car en 1997 l’entreprise avait perdu en notoriété du à des mauvais choix stratégique. (Notamment un mauvais choix en communication) La première diffusion fût lancée lors de la première diffusion à la télévision du film Toy Story, film qui a été créée par Pixar et Pixar appartenant à Steve jobs. Le credo d’Appel et donc de rester

Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial, communication…

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

PROJET MERCATIQUE 3e année Bertrand CAMPION Clément DEBRIS Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans

rapports annuels! Les thématiques! Conclusion de la seconde partie! 34 34 36 50 50 53 54 56 61 Conclusion générale des deux premières parties! Les informations micro-économiques! Les informations globales généralement structurées par la segmentation des activités de l’entreprise.! La publication d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché

LECON 1 : L'information commerciale I - UNE RESSOURCE STRATEGIQUE 1 - Les différents types d'information commerciale 1.1 - Les sources d'information commerciale Il existe deux sources d'informations complémentaires qui sont relativement vite obsolètes et de ce fait elles doivent être rapidement mises à jour régulièrement : LES SOURCES D’INFORMATION CARACTERISTIQUES Informations ponctuelles Informations permanentes INTERNES À L'ENTREPRISE Faciles à obtenir, à identifier, à consulter