Sephora Avantages

1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing 2.4. Finance 2.5. Audit Chapitre II : Conceptions se rapportant au succès de l’entreprise I. Les théories envisageant les avantages concurrentiels dans une entreprise : 1. Chaîne de valeur 2. Mc Kinsey Chapitre III : La fonction Ressources Humaines I. Définition et concept 1. Les ressources humaines 2. Le travail 3

Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage

Économie internationale | Les fondements de l’échange international | Chapitre II | Guillaume André | * Sommaire I. Les théories fondées sur les différences de cout de production 3 A. La théorie des avantages comparatifs 3 B. Les théories fondées sur les différences internationales de technologie 3 II. Les nouvelles théories du commerce international 3 A. Les économies d’échelle 4 B. La différenciation des produits 4 C. Les stratégies des firmes multinationales

uniques : * Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise a besoin pour répondre aux attentes minimum de ses clients et pour continuer à exister. * Ressources Uniques : Ce sont les ressources qui apportent à l’entreprise un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter pour les compétiteurs. Dans un second temps, il est avisé de classer les ressources selon le critère de tangibilité ou intangibilité : * Les ressources tangibles, sont les actifs physiques d’une

Sommaire  [masquer]  * 1 Les théories classiques * 1.1 Théorie des avantages absolus * 1.2 Théorie ricardienne des avantages comparatifs * 1.3 Modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson * 1.3.1 Limites * 1.4 Modèle Cairnes-Haberler * 1.5 Modèle Ricardo-Viner * 2 Les théories protectionnistes * 2.1 Protectionnisme ou libre-échange ? * 2.2 Mercantilisme * 2.3 Échange inégal avec le tiers-monde * 2.4 Avantages comparatifs autoconsolidants * 3 Les nouvelles théories du

(autarcie) àQui produit les PDT à moindre coût ? Deux réponses possibles. -1ère réponse : avantage absolu Mesurer les différences dans les coûts de production. Avantage absolu : -décrit l’avantage dans la productivité d’un individu, d’une firme, d’un pays sur l’autre. -producteur qui a besoin du moins d’input pour produire une unité d’un bien à un avantage absolu sur l’autre. -2e réponse : avantage comparatif Compare les producteurs selon leurs coûts d’opportunité. Coût d’opportunité d’un

Richesse" (1776), ainsi que pour la théorie des avantages absolus : un pays doit se spécialiser dans la/les X˚ qu'il produit avec un coût de X˚ plus faible que tous les autres pays et exporter (il doit donc abandonner d'autres productions) → les pays qui se spécialisent doivent faire parti du commerce international (DIT). Au XIX David Ricardo (économiste Anglais), démontre que la théorie des avantages absolus a besoin d'être améliorée → les avantages comparatifs : chaque pays se spécialise dans la

| Facteurs clés de succès : -Investissement en R&D -Innovation technologique -Qualité de service : installation ; SAV -Bon rapport qualité / prix -Fiabilité -Design Options concurrentielles : Avantage comparatif : Trophy a l’avantage d’être leader sur le marché dentaire ; ils se sont donc spécialisés sur un segment précis. De plus, ils ont l’avantage de maîtriser leur outil de production et de dominer par les coûts (concernant le marché dentaire)

importés en France. Ces produits sont donc des biens échangés dans le cadre du commerce international. L’étude de ces échanges sera l’objet de ce chapitre. Pré-requis gains à l’échange, spécialisation, échange marchand. Notions à acquérir Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Sensibilisation : Qu’est-ce que le commerce international ? Activité

DAS  focalise les dirigeants sur la segmentation stratégique. Hamel et Prahalad pensent que les dirigeants devraient plutôt se focaliser sur le savoir faire de l’entreprise, ses capacités à innover et la détermination de compétences clés pour générer un avantage concurrentiel significatif. [pic] Qu’appelle t’on cœur de compétences ou compétences clés ? Le Cœur de compétences correspond à ce que l’entreprise  fait mieux que ses concurrents. Il peut par exemple s’agir du développement de nouveaux produits