Sephora Stratégie De Diversification

avec un détaillant spécialisé, alors qu’Hermès décidait de se faire représenter par une chaîne de grands magasins ou encore que Loewe réalisait un joint-venture avec un grossiste fournissant les grands magasins. Louis Vuitton décidait lui d’une stratégie différente et novatrice, séparant les contrats de distribution et les contrats de gestion. Ces contrats imposaient aux grands magasins toute une série de clauses restrictives visant à encadrer la vente, telles que le choix de l’endroit de la boutique

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

son métier au sponsoring sportif et démontrer sa préoccupation de développer des solutions de recrutement innovantes pour plus de proximité. Autre exemple, celui de l’Oréal qui recrute sur le terrain. Dans le but de poursuivre un effort de diversification dans son processus de recrutement, le département des Ressources Humaines de L’Oréal organise des évènements sportifs au cours desquels les étudiants et les collaborateurs du Groupe apprennent à se connaître dans un cadre différent de celui du

développement (la traditionnelle R & D) a été intensifiée ; l’arsenal des politiques industrielles de spécialisation ou de filière a, lui, été rééquilibré par le sou- tien à des projets collectifs plus horizontaux, c’est-à-dire intersectoriels. Cette stratégie fait émerger des besoins de gestion moins structurés institutionnellement. Elle est donc plus dépendante de l’initiative des acteurs locaux, à commencer par les dirigeants d’entreprise eux-mêmes. Or, la volonté de coopération de ces acteurs privés

............................................................................................... 19 3. Stratégie ..................................................................................................................... 20 a) b) Stratégie de distribution..................................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21

partageant au quotidien avec eux les problématiques rencontrées et en leur apportant la valeur ajoutée technique. Banque, Finance et Audit 2010 targetcarrieres.fr/banque-et-finance PANORAMA DES SECTEURS ALAIN PERROUX Directeur de la stratégie des ressources humaines, Associé d’audit, Expertcomptable et commissaire aux comptes Ernst & Young HEC (1989) Les influences majeures qui ont déterminé ma carrière J’ai débuté ma carrière chez Arthur Andersen en 1990 où je suis devenu associé en

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza