Sérendipité

consiste en la création d’un lieu d’expression où se côtoient différentes personnalités, différents caractères. De plus, le lecteur peut, au gré de son surfing, découvrir des sujets auxquels il n’avait pas pensé : c’est ce que l’on appelle la « serendipité » (de l’anglais serendipity : trouver par chance ce que l’on n’a pas cherché), et ce concept prend ici tout son sens. Soulignons également que Wikipedia existe dans une trentaine de langues. Un même mot peut avoir des « entrées » très différentes

10 personnes volontaires, motivées, disponibles et surtout diversifiées : la diversité est source de créativité B. Techniques de «bisociation» Bisociation est considéré comme un des processus créatifs clé à côté de l'incubation, de la sérendipité, etc. Il s'agit d'associer ou plutôt de combiner deux idées, deux solutions ou deux univers parfois a priori très étrangers, afin d'en créer un troisième, inédit. Autrement dit, nous utilisons des stimulus extérieurs pour puiser des idées à partir

opérationnelle. SERENDBPITÉ An. : serendipity. AL : Serendipität. Les manifestations de serendipité sont les découvertes et les applications inattendues. Par définition, elles ne peuvent être prévues. Elles caractérisent principalement les progrès dans le domaine de la recherche fondamentale, puisque cette catégorie de recherche a essentiellement pour rôle de créer des connaissances nouvelles. Mais la serendipité peut se manifester aussi dans le domaine de la recherche appliquée, lorsqu'on trouve de

etc). Cette dimension de compréhension instinctive et facilitée est particulièrement appréciable et utile dans un travail de veille ou d’analyse. But de la méthode On dit souvent que la représentation graphique de l’information favorise la sérendipité (la découverte fortuite), mais cette méthode de simplification des masses de données complexes permet surtout, sous ses différentes formes, de répondre aux objectifs suivants :1  faire des découvertes,  faciliter la décision,  proposer des

dossiers « de fond » ; mais il risque, en revanche, de nuire à la production collective, car il limite les possibilités d’échanges inopinés entre individus. Comme si le travail collectif, la collaboration à distance étaient impossibles ; comme si la sérendipité, tant à la mode et si souvent mise en avant par les promoteurs du Web, n’était pas possible au travers des écrans. Il est évidemment plus difficile – surtout si l’on n’y est pas entraîné – de se comprendre, de se mobiliser et de s’organiser à distance

dans le cadre d’un développement mutuel. En résumé, votre objectif est de créer et développer votre réseau professionnel dans le but d’aider les autres. Vous vous mettez de facto en position de recevoir ce que vous n’avez pas demandé (principe de sérendipité). Indirectement et implicitement, vous faites aussi la promotion de votre marque personnelle. C’est une excellente façon de mieux vous faire connaître. © Groupe Eyrolles 65 Mieux vo u s fair e co n n aî tr e – Êtr e v i s i ble Tous

émer­­ger de la nou­­veauté de son équipe. En résumé, la commande du mana­­ger doit être claire pour lais­­ser libre cours à l’imagination des col­­la­­bo­­ra­­teurs. Par­­tir d’une oppor­­tu­­nité et non d’une idée 1. On parle dans ce cas de sérendipité. Ce terme ins­­piré d’un conte per­­san a été intro­­duit par le roman­­cier anglais Horace Walpole en 1754 et désigne les décou­­vertes inat­­ten­­dues. Repris dans les années cin­­quante dans le voca­­bu­­laire de la psy­­cho­­lo­­gie, il désigne

c’est­à­dire si le client interne ou externe la perçoit comme un réel gain pour lui. Une innovation refusée n’en est pas une. Pour que la nouveauté soit acceptée, elle doit faire ses preuves 207 Savoir-être 1. On parle dans ce cas de sérendipité. Ce terme inspiré d’un conte persan a été introduit par le romancier anglais Horace Walpole en 1754 et désigne les découvertes inattendues. Repris dans les années cinquante dans le vocabulaire de la psychologie, il désigne aujourd’hui, en matière

stratégies directes alors que les novices privilégient plutôt la navigation. Dans cette seconde stratégie, il arrive parfois que l’internaute trouve des informations qu’il ne cherchait pas mais qui l’intéressent néanmoins. C’est le phénomène de sérendipité sur lequel le moteur de recherche Exalead a bâti une partie de sa stratégie et qui peut être défini comme le fait de réaliser des découvertes inattendues grâce au hasard et à l'intelligence. Même si le Web constitue une formidable ouverture vers

phénomène à partir de traces ou indices fragmentaires ; 8) l'aptitude à supputer le futur en considérant les différentes possibilités et à élaborer des scénarios éventuels en tenant compte des incertitudes et du surgissement de l'imprévisible ; 9) la « serendipité », qui combine l'aptitude à faire preuve de perspicacité dans des situations inattendues et l'aptitude sherlock-holmésienne ; 10) l'aptitude à enrichir, développer, modifier la stratégie en fonction des informations reçues et de l'expérience acquise