Serge Carreira

traditionnel du luxe est moins touché par la crise que le consommateur lambda, mais les amateurs de ces produits haut de gamme sont prêts à se serrer la ceinture pour posséder l’objet tant convoité. « Le ressort n’est pas le prix mais l’image », résume Serge Carreira, professeur à Sciences Po. Dior a su institutionnaliser son identité, et Gucci dépoussiérer son image, poursuit-il. Mais c’est surtout la forte croissance des pays émergents d’Asie et d’Amérique latine qui assure l’excellente santé des groupes

d'ici 2014, selon le cabinet Bain & Company. Pourquoi? Le client du luxe est certes moins touché par la crise que le consommateur lambda. Mais surtout, "le luxe repose sur des fondamentaux très différents des autres secteurs économiques", explique Serge Carreira, professeur à Sciences Po. Les Chinois champions des achats de produits de luxe "D'abord, le ressort (pour vendre) n'est pas le prix mais l'image". Nombre d'amateurs de luxe se serrent même la ceinture pour accéder à l'objet rêvé, symbole de

sa garde-robe plus vite que dans n’importe quel autre pays, les préjugés ont encore la peau dure. «La frontière entre looké et déguisé est bien plus ténue que chez la femme. Et un homme apprêté est plus facilement étiqueté “poseur”», constate Serge Carreira. Ainsi, le succès du sportswear dans le luxe pourrait tenir à ce que ses références culturelles – le skate, le surf, le hip-hop – n’égratignent pas la masculinité. Source : http://next.liberation.fr/mode/2013/10/21/l-homme-un-flambeur-pas-comme-les-autres_936989

Année universitaire 2009-2010 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté Serge Carreira La marque globale : la diversification de la marque. La diversification de la marque ou « brand stretching » est un phénomène global mais les secteurs de la mode et du luxe en sont des exemples topiques et anciens. En effet, ces secteurs sont régis, avant tout, par l’aura des noms des célèbres couturiers, des marques de luxe et des griffes des créateurs

réalisée via les fonds d'investissements L Capital (Bernard Arnault) et Florac (Louis-Dreyfus). L'objectif est de permettre aux trois enseignes de se déployer plus rapidement à l'international, selon le communiqué. Le marché applaudit Pour Serge Carreira, maître de conférences à Sciences-Po Paris cité par l'AFP, cette nouvelle acquisition du groupe Arnault dans le luxe dit «accessible» n'est pas un «virage stratégique» de LVMH (Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Kenzo, Fendi etc). «C'est simplement

hormis l’horlogerie. © Source : Xerfi Global d'après opérateurs, presse economique, analyses roland berger 6 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Pourquoi la concentration des marques en groupes ? Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes puissants, à pour objectif de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux, production et logistique, optimisation des locaux, communication et publicité

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

jamais ?... Pour le moment la question ne se pose pas et nous pouvons écrire : …LVMH vécût heureux et fit de nombreuses autres acquisitions. FIN 36 Bibliographie : Rapport écrit : -Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté, Serge CARREIRA, Sciences Po, Automne 2006 -Le luxe est mort, vive le luxe, Le Nouvel Economiste n°1412, du 13 au 19 décembre 2007 -Rapport Luxe Duringer, 13/01/2009 -Rapport annuel LVMH 2007 Communiqué de presse : -Inde, le luxe français accélère le mouvement

Madame GRALL Nathalie Responsable de la Relation Clientèle, IFOCOP, RUNGIS. - Monsieur GRAND Daniel Ingénieur, MBDA FRANCE, LE PLESSIS ROBINSON. - Monsieur GRANDCOIN Pascal Chef de Produits, AGFA-GEVAERT SA, RUEIL MALMAISON. - Monsieur GRAPINET Serge Ingénieur, DASSAULT SYSTEMES, VELIZY VILLACOUBLAY. - Madame GRAS Corinne Secrétaire, RENAULT SAS, GUYANCOURT. - Madame GRATIGNY PASTRE Sylvie Conseillère en Assurances, GMF ASSURANCES, NANTERRE. - Madame GREEN Sandrine Employée, AXA INVESTMENT

François Coty (1874-1934), Christian Dior se déclare « autant parfumeur que couturier » 70 ; il songe à créer un parfum dès 1946. La société Christian Dior Parfums et son premier produit, « Miss Dior » (créés respectivement avec son ami d’enfance Serge Heftler-Louiche et avec Paul Vacher), naissent l’année suivante. « J’ai créé ce parfum pour habiller chaque femme d’un sillage de désir, et voir de son flacon surgir toutes mes robes », 62 « Le premier avantage de ce nom, c’est bien sûr qu’il