Service d'aide médicale urgente

connaissent pas les vraies joies de l’enfance et de la jeunesse. Quasiment oubliés dans les budgets nationaux, ce sont des organisations de la société civile, des institutions religieuses et des personnes de bonne volonté qui subviennent à leurs besoins urgents de survie : nourriture, centre d’accueil ou d’écoute, vêtement, santé, soutien juridique, conseil sanitaire, protection contre la violence, la répression imméritée et les abus divers au nom de la loi et de l’ordre. Plus grave encore pour leur avenir

des centres de ressources pour l’autisme (ANCRA) et l’association nationale des centres régionaux pour l’enfance et l’adolescence inadaptée (ANCREAI), cette journée a rassemblé 185 participants, directeurs et professionnels des MDPH et des CRA, des services des conseils généraux et des directions régionales et départementales des affaires sanitaires et sociales, mais aussi représentants des associations de personnes avec troubles envahissants du développement et de leurs familles. Les centres ressources

dispositifs spécifiques sont ainsi conçus, ou renforcés, pour héberger, nourrir, loger, assister, soigner, « insérer » les personnes à la rue. La création d’équipes mobiles chargées d’aller au devant des SDF, ou d’accueil de jour proposant divers services en direction des personnes sans abri, l’accroissement du nombre de places dans les centres d’hébergements, la multiplication des associations offrant des prestations variées, se sont additionnés pour former un système d’assistance spécifique pour

assurances souscrites par l’employeur et qui remboursera l’hôpital. L’hôpital voit donc une partie de ses dépenses prises en charge non plus par la commune mais les assurances. En même temps qu’elles se développent, il y a beaucoup de découvertes médicales : premiers appareils de radioscopies... Très cher, donc les cliniques privées ne peuvent pas en avoir, ils sont dans les hôpitaux. Or ces appareils intéressent, donc les gens riches veulent aussi passer des radios, sauf que les hôpitaux sont toujours

composantes, avec leur culture, leurs procédures, leur notion d’un temps intemporel, qui avance à la vitesse de l’écriture d’un décret, des méandres (encore) de leurs amendements dans les différents cabinets, les différentes directions, les différents services, les commissions, les consultations en tout genre… De l’autre côté, la maladie, les situations de handicap, le quotidien avec ses urgences, ses envies et ses projets que l’on veut réaliser mais qui sont tributaires de moyens, de compensations que

la planification stratégique de la bibliothèque médicale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont Emmanuelle Aucouturier SOUS LA DIRECTION DE Mme Hélène Lauzon Hôpital Maisonneuve-Rosemont et M. Robin Dumais RUIS de l’Université de Montréal Hôpital Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l'Assomption Montréal (Québec) H1T 2M4 16 semaines ANNÉE 2006 / 2007 Résumé : L’Hôpital Maisonneuve-Rosemont est un important pôle d’enseignement médical affilié à l’Université de Montréal et faisant

de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent deux autorités à intérêts divergents : l’autorité administrative qui veille sur le respect du budget et le staff médical dont le souci majeur est d’offrir la meilleure qualité de service aux patients. La conciliation entre ces deux objectifs renvoie à la gestion de la performance d’un établissement de santé. De part sa vision globale des flux, la logistique est réputée comme la fonction d’excellence

amenés à être intégré dès cette année. Il reste encore à ce jour la seule expérience qu’un étudiant peut avoir avant d’entrer dans ce domaine professionnel. Cela donne à l’étudiant la possibilité de le découvrir dans une entreprise informatique de services et ainsi de pouvoir valider ces choix d’orientation en vue d’une intégration dans une société de son choix. Mon stage consistait à intégrer l’équipe travaillant sur le module G.O.L.D. Stock (qui sera présenté par la suite) et d’implémenter des développements

cadre de la planification stratégique de la bibliothèque médicale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont Emmanuelle Aucouturier SOUS LA DIRECTION DE Mme Hélène Lauzon Hôpital Maisonneuve-Rosemont et M. Robin Dumais RUIS de l’Université de Montréal Hôpital Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l'Assomption Montréal (Québec) H1T 2M4 16 semaines ANNÉE 2006 / 2007 Résumé : L’Hôpital Maisonneuve-Rosemont est un important pôle d’enseignement médical affilié à l’Université de Montréal et faisant partie du

au Processus de Contractualisation Interne et Externe au niveau du Ministère de la Santé et mise en œuvre de l’approche «Budgets Programmes» = = = = Attentes et impact sur le processus budgétaire Moulay El Hachemi El Miri Chef du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent