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Contractualisation

9049 mots 37 pages
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Contribution à la réflexion relative au

Processus de Contractualisation Interne et Externe au niveau du Ministère de la Santé et mise en œuvre de l’approche «Budgets Programmes»

= = = =

Attentes et impact sur le processus budgétaire

Moulay El Hachemi El Miri
Chef du Service du Budget
Division Financière - DPRF

Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée)

Politique générale de contractualisation ?

Contexte

Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent autours de : ▪ La consolidation des acquis en matière de programmes de santé, de couverture sanitaire, de sécurité sanitaire et de politique du médicament. ▪ La rationalisation de l’utilisation et de la gestion des ressources humaines et financières, et le développement du partenariat et du système d’information. ▪ La réponse aux nouvelles demandes et l’anticipation des besoins futurs ;

Pour faire face à ces défis, et pour jouer pleinement son rôle dans la concrétisation de la politique de proximité, le secteur de la santé a bénéficié durant ces dernières années d’un appui gouvernemental continu grâce à la Haute Volonté Royale qui l’a élevé au rang de « secteur prioritaire ».

Aussi le Ministère de la Santé a-t-il engagé des réformes touchant divers aspects (réforme du financement, réforme institutionnelle, réforme hospitalière, réforme de la dépense publique, réforme du système d’information, introduction des principes de la gestion axée sur les résultats et de bonne gouvernance…etc.). Ces réformes requièrent du département qu’il développe davantage de relations partenariales, qu’il mobilise davantage de ressources et qu’il explore de nouvelles pistes pouvant l’aider à améliorer les performances du système de santé et à répondre aux besoins de plus en plus importants et de plus en plus urgents de la population.

Parmi ces pistes que le Ministère de la Santé essaye d’explorer, se trouve celle de la contractualisation.

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