Sic Grande Distribution

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés. Hormis l'enseigne

Camille GIORDANO Dossier Audit et plan de communication Jamil KUREEMUN L3 SIC A l’attention de Mme PARRINI Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication

services proposés afin de fidéliser cette clientèle. ! Le magasin attire aussi des consommateurs du quartier de la Toison d’Or et des zones rurales en passant par le grand Dijon. Cette zone étant une zone commerciale active, certains cadres des entreprises proches de l’UC font majoritairement leurs courses à la sorti du travail. La grande majorité de la clientèle du Casino Fontaine sont des personnes âgées (16% de 60-74ans) ayant leurs habitudes de consommation dans ce commerce. Le Géant Casino Fontaine

carrés environ cent boutiques, six grands magasins, la plus grande plage artificielle et le plus grand parc d’attraction au monde, des sous-marins traversant le centre commercial etc. A une échelle plus raisonnable il faut aussi savoir que parmi les sites parisiens les plus visités, nous trouvons deux grands magasins ; les Galeries Lafayette (vingt-six millions de visiteurs) et Printemps (« seulement » neuf millions de visiteurs) ainsi que Surcouf une grande surface spécialisée en informatique

missions sont variées et concernent essentiellement la gestion en autonomie partielle de ce rayon. Super U est implanté sur une zone commerciale de Boulay rue du Général Neuwinger. C’est une société par actions simplifiées. Son cœur de métier est la distribution de produits à dominance alimentaire. Analyse du groupe Système U. Historique du groupe : L’histoire du groupe débute en 1894 avec le fondement des premières sociétés d’achat en commun appelées « le pain quotidien ». S’en suivront

D'EXPRESSION* | Verbal | Factuel | | | Emotionnel | | SCHEMA TRANSACTIONNEL* | SAVOIR | FAIRE | | | ETRE | | *modèle déposé | La matière première, la manière de faire, et la production de l'entreprise, jusqu'au circuit de distribution et à l'utilisateur : toute la chaîne est suivie en vue de l'amélioration de la qualité. Une qualité totale. Voici quelques années, une telle approche globale, de la qualité était considérée comme irréaliste. Mais une question reste en suspens et

Le 8 mars 2007, le Leclerc déménage à Pusey. (annexe n°1) I. Fiche d’identité : Noidis S.A.S Nom de l’Etablissement : Noidis Centre Leclerc SIRET : 32441890400045 RCS : 82B27T Activité(s) : Code : 123 Activité : Distributeurs : Grande distribution Commerce à prédominance alimentaire Vente en libre service et vente assistée 1 Siège social : CENTRE COMMERCIAL L’OASIS 70000 PUSEY Forme juridique : Société par Actions Simplifiée : S.A.S. Capital

Après un baccalauréat professionnel Commerce, j’ai décidé de continué mes études dans la grande distribution, et ainsi continuer sur un BTS Management des Unités Commerciales afin de me spécialiser dans une branche grâce à une licence. Je réalise cette formation avec l’enseigne Carrefour Market. Carrefour Market, une histoire.... Pour redynamiser son enseigne de supermarché en forte perte de marché, Carrefour (numéro 2 mondial) à investit 200 millions d'euros entre 2008 et 2009 et faire ainsi

CONDITIONS DE TRAVAIL Les employés de la grande distribution : entre le chef et le client Samuel Julhe (*) « Merci du sourire et de l’accueil que vous réservez à notre clientèle. » L’analyse in situ des processus de contrôle s’exerçant sur les employés commerciaux dans une grande surface montre que leur activité constitue un cas typique de cumul des contraintes « marchandes » et « industrielles ». Les pratiques managériales sont passées d’un modèle de supervision directe à une standardisation

production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique