Sig Dans Le Service Public

a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion dans le secteur public 11 a. outils de gestion classiques 11 b. nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les universités

communication (NTIC), sont entre autres les éléments ayant favorisés l’essor du marketing sur toutes ses formes de 1929 à nos jours. Après des années de pénurie, la révolution industrielle apporte une augmentation de la production de biens et services industriels. L'offre potentielle supérieure alors à la demande existante, entraîne une nécessité de vendre et une concurrence exacerbant : La publicité et ses dérivées font leur apparition. Les Américains puis les Européens vont avoir l’ingénieuse

In the Service of Africa African Training and Research Centre in Administration for Development ‫المركز الفريقي للتدريب‬ ‫و البحث الداري للنماء‬ Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le Développement e-Gouvernement au Maroc: Réalités et Perspectives Al Akhawayn University, Ifrane, 14-16 Juillet 2004 L’utilisation des TIC pour la réinvention des services publics au Maroc par Gianluca Misuraca Adviser, G&PA 1 In the Service of Africa Structure de la Présentation:

5)Contraintes reglementaires du Pouvoir Public Diagno interne : mettre en evidence forces/faiblesses de l’E I) Approche par les ressources : -Ressouces tangibles : R. Physiques (usines), R. Financiere (stock), R.Humaine (effectif) -Ressources intangibles : R.techno (brevet), R.Orga (structure E), R.Mercatique(image) II) Approche par la chaine de valeur : differente etapes permettent E de créer valeur pour client (logistique, production, vente, service). Son concept permet : -Identifier activites

lui a valu les éloges des médias américains… Ce sont les dirigeants de J&J, menés par James Burke, Président Directeur Général de la compagnie, qui ont eu à faire face à deux enjeux de taille. Le premier étant comment répondre à l’inquiétude du public et à la possibilité que d’autres bouteilles soient contaminées. Ainsi, les dirigeants ont été confrontés à leur responsabilité envers la santé des consommateurs, puisqu’il était impossible de savoir si d’autres bouteilles avaient été empoisonnées

c’est-à-dire sa survie. I ) Les finalités économiques de l’entreprise A) Fonction principale de l’entreprise L’entreprise est une entité économique mobilisant des ressources humaines, matérielles et financières dans le but de produire des biens et services destinés à être vendus sur un marché. Réaliser des profits en détectant et satisfaisant des besoins solvables, créer de la valeur ajoutée et la répartir entre les agents économiques qui ont participé à la production sont les principales finalités

organisatrices des services d’eau ont progressivement réalisé les ouvrages d’adduction et de desserte en eau potable. Plus de 900 000 km de réseaux permettent aujourd’hui de desservir 99 % de la population française. C’est aujourd’hui un service public essentiel pour le confort des logements, et bien évidemment pour répondre aux besoins fondamentaux d’alimentation et contribuer à la protection de la santé. Le réseau permet l’accès à l’eau pour les personnes mais c’est également un service essentiel pour

entreprise multinationale (FMN) d’origine japonaise avec son siège principal à Tokyo au Japon. L’activité principale de l’entreprise inclus la production des articles électroniques, des jeux vidéo, des articles  dites « Entertainment » ainsi que de services spéciaux pour le secteur financier (Sony Corporation, n.d.). Sony est toujours une de firmes les plus puissantes en secteur d’articles électroniques ainsi qu’une des marques les plus connues du monde. b. Histoire de l’entreprise Sony est fondée

...................................................2 L’analyse de l’activité et de la rentabilité..................................................................................................6 Chapitre 2 – Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) ..............................................................................6 Chapitre 3 – La capacité d’autofinancement (CAF)......................................................................................8 Chapitre 4 – La rentabilité économique

...................................................2 L’analyse de l’activité et de la rentabilité .................................................................................................6 Chapitre 2 – Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)...............................................................................6 Chapitre 3 – La capacité d’autofinancement (CAF)......................................................................................8 Chapitre 4 – La rentabilité économique