Similitude Pme Grandes Entreprises

Dédicace A nos chers collègues pour votre affection, et vos conseils Que ce travail soit le fruit de toutes nos peines et nos sacrifices acceptez ce travail comme témoignage de l’estime, le respect et le grand amour que nous éprouvons pour vous. A nos chers frères, A nos chères sœurs symboles de fraternité, de soutien et d’encouragement En témoignage de notre profond respect et affection. A toutes nos familles Avec toutes

D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTSJ'adresse mes sincères remerciements

trouver des qualifications qui font défaut sur votre bassin d'emploi. Les entreprises de travail temporaire répondent à cette demande et trouvent les compétences nécessaires. Grâce à leurs 6450 agences présentes sur le territoire, elles agissent comme de véritables opérateurs sur le marché du travail au plan local. Elles tirent parti de leur proximité pour : - repérer les compétences, - cibler les besoins des entreprises, - apporter une réponse à des besoins en personnel. Il s'agit de repérer

humaine, exigeant la participation d’un ensemble d’individus afin de réaliser un objectif commun relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux comme par exemples les associations, administrations, universités, syndicats…etc. Le champ de réflexion dans ce domaine s’étend aux ensembles des organisations. L’organisation

féminin en général 1- Une lecture en terme de genre de l’entrepreneuriat féminin 2- le profil des entreprises dirigées par les femmes 3- le profil de la femme entrepreneur et ou indépendante 4- manière de gérer leur entreprise et d’être en affaires AXE II : L’entrepreneuriat féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat au Maroc 3. motivations et obstacles rencontrées

en sachant que les conditions d’exercice varient selon le type d’entreprise et le milieu dans lequel elle s’insère. Ex : construction auto.=>domaine d’exercice très large, activité au niveau mondial. La compréhension du fonctionnement des entreprises exige un examen des différents types d’entreprises en relation avec leur environnement. Pour comprendre les réalités multiples et variées de l’entreprise, il est nécessaire de l’approcher sous différents angles qui en montrent la complexité afin

et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable

l’évolution des pMe PME 2012 OSEO•PME 2012 3 SOMMAIRE PRÉFACE …………………………………………………… p. 9 SYNTHÈSE DU RAPPORT ANNUEL ………………………p. 11 RAPPORT 2012 : DE RÉELLES NOUVEAUTÉS ………… p. 17 LA DÉFINITION DE L’ENTREPRISE REVUE PAR LA LME... p. 19 1 2 3 4 5 6 ÉVOLUTIONS …………………………………………… p. 23 1. Démographie ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p. 24 2. poiDs économique Des pme et eti ………………………………………………………………………………………………… p. 46 3. comportement économique Des pme et eti …………………………………………………………………………

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération de Mlle. Hasnae Benzerrouk - responsable marketing études- à la BFE. · Objectifs § Récupérer le plus grand nombre de clients possibles (comptes clôturés) § Retenir et fidéliser les