Simple Network Management Protocol

........... 39 6. COUCHE 3 : PROTOCOLE IP..................................................................................................................... 40 6.1. PROTOCOLES ROUTABLES ........................................................................................................................... 40 6.1.1. Protocoles orientés connexion et non orientés connexion .................................................................. 40 6.1.2. Protocoles routés .......................

........... 39 6. COUCHE 3 : PROTOCOLE IP..................................................................................................................... 40 6.1. PROTOCOLES ROUTABLES ........................................................................................................................... 40 6.1.1. Protocoles orientés connexion et non orientés connexion .................................................................. 40 6.1.2. Protocoles routés .......................

.............. 39 6. COUCHE 3 : PROTOCOLE IP..................................................................................................................... 40 6.1. PROTOCOLES ROUTABLES ........................................................................................................................... 40 6.1.1. Protocoles orientés connexion et non orientés connexion .................................................................. 40 6.1.2. Protocoles routés ........................

Réseaux Privés Virtuels - VPN 1. Introduction VPN : Virtual Private Network ou RPV (réseau virtuel privé) en français est une technique permettant à un ou plusieurs poste distants de communiquer de manière sure, tout en empruntant les infrastructures publique non sures. Ce type de liaison est apparu suite à un besoin croissant des entreprise de relier les différents sites, et ce de façon simple et économique. Jusqu’à l’événement des VPN, les sociétés devaient utiliser des liaisons

Technical Management (GTC) of the general direction of the OCP. Because the Phosphate Office was confronted to the fact that it’s Technical Management was very old and makes more and more problems. I had to study how to change this GTC, and to propose a technical solution for this GTC. Of course the job was enormous for one person, because this project leaded by Mr Ouhadi was studied by a group of ingeneers and the OCP asked other companies to improve their Centralized Technical Management, but

propriétaire. - Technologie plus coûteuse que la Cascade à cause du câblage en fond de panier plus chère, mais offre des débits plus importants. Le Manageable - permet de suivre les trames, de les contrôler, de les écouter grâce au protocole SNMP (Simple Network Management Protocol). - Beaucoup plus coûteux que le Stackable. - Assure une surveillance sur le comportement du matériel au niveau des performances. VLAN (Virtual LAN) Cette technique se justifie par rapport au domaine de collisions. La

Réseaux virtuels 1.3.1. Définition 1.3.2. Intérêts du concept VLAN 1.3.3. Typologie des Vlans 1.3.4. Les tags VLAN 1.3.5. Propagation des VLAN 1.3.6. Utilisation du Virtual Trunking Protocol (VTP) 1.4. Commutateur 1.4.1. C’est quoi un commutateur ? 1.4.2. concept de fonctionnement 1.4.3. Le protocole Spanning tree 1.4.4. Problématique 1.4.5. Fonctionnement de STP 1.4.6. Création d'une topologie 1.4.7. Sélection d'un Switch Root 1.4.8. Sélection d'un port Root pour les Switch non-root

de Lecture pour un Lecteur RFID. Plusieurs types d’antennes  peuvent être utilisés pour atteindre cet objectif. L’outil de  modélisation est la modélisation électrique. Le logiciel de  simulation est le HFSS.  4 Implémentation de protocole RC5 dans  un système embarqué Implémentation du  protocole one‐ wire dans un  PIC  16F877: application  au DS1820 Télécoms : système  embarqué Télécoms : système  embarqué 5 6 7 Étude et conception d'un système de  contrôle d'accès RFID Conception et réalisation d’un 

constats d’études spécifiques ou de revues de synthèse. Ce document de travail est publié sous la direction de Howard White, Directeur exécutif de 3ie. © 3ie, 2009 Contacts Initiative internationale pour l’évaluation d’impact c/o Global Development Network Post Box No. 7510 Vasant Kunj P.O. New Delhi – 110070, Inde Tél. : +91-11-2613-9494/6885 www.3ieimpact.org 1 Sommaire Préface Howard White, Directeur l’évaluation d’impact (3ie) exécutif, Initiative internationale pour Pour

organisationnel............................................................................................. 12 2. Le groupe une entité indispensable .............................................................................. 13 3. Les techniques de management alternatives ................................................................ 16 B. Enjeu organisationnel du travail collaboratif................................................................... 17 1. Remise en cause de la structure hiérarchique