Site actif

évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction 19 II Etape de la conception de HARDSTORE 19 II.1 Conception globale 20 II.1.1 Modèle des cas d’utilisation 20 II.1.2 Diagramme de classe 25 II.1.3 Diagramme de composant 26 II.2 Conception détaillé 29 II.2.1 Diagramme de séquence 29 II.3 Conception Graphique 32 III Conclusion 35 Chapitre 4: Réalisation et Test du site E-commerce : 36 I Réalisation 36 I.1 Introduction 36

Un business model décrit la logique de l’entreprise, la façon dont elle opère et crée de la valeur afin d’assurer sa pérennité. Notre business model se portera sur l’entreprise « Meetic ». Meetic en bref c’est : Entreprise créée en 2001 Site de rencontre leader en France et en Europe Présent dans 15 Pays. Un chiffre d’affaires en hausse Afin d'étudier le business model de ce groupe, nous allons tout d'abord décortiquer la fiche signalétique de Meetic. Puis dans un second

Déploiement échelonné des fonctionnalités à partir de janvier 2007 11 En pratique ? Les modules “actifs” ✔ Gestion des tiers ● ✔ Gestion du magasin (400m²) : ● ✔ 2000 personnes et organisations 13 000 réf. de fournitures Gestion des commandes : ● 4000 cdes/an ● Interfaçage avec la gestion financière (SDL7) 12 En pratique ? Les modules “actifs” ✔ Planning des ressources opérationnelles (calendriers) ✔ Gestion patrimoine (200 batiments /lieux)

l’équipe 3. Fichier SWOT 4. Ses concurrents III. Les différentes missions 1. La grange à laine a. Carte de visite b. Création du Pinterest c. Création du sac « La grange à laine » d. Forum et blog 2. « Site-mobile » a. Communiqué de presse b. Sites de publication du CP 3. L’E-réputation d’Adipso IV. Conclusion I. INTRODUCTION 1. Ma recherche de stage Avant de procéder a ma recherche de stage

Consultation d’un catalogue papier Consultation du site de l’enseigne Consultation des sites Internet concurrents Contact avec un représentant commercial Requête sur un moteur de recherche 51 % 41 % Italie 30 % EU (27 pays) 17 % 24 % 23 % “Pour quelles raisons avez-vous choisi d’acheter sur ce site Internet plutôt que sur un site concurrent ?” 39 % 32 % 31 % 29 % 21 % Plusieurs réponses possibles - Base : 5 046 professionnels | source : Fevad/CCM Benchmark

Table des matières Introduction 2 1 L’essor des blogs dans le monde 3 2 Les outils 4 2.1 Spécificités du blog par rapport à un site web 4 2.2 Les différents types de blogs 5 2.3 Créer un blog 6 2.4 Protéger ses marques sur twitter 7 3 Les blogueurs : 8 3.1 Profil 8 3.2 Leur rôle 8 3.3 Leur impact 8 3.4 Le contact des blogueurs avec les marques 8 3.5 Evolution dans l’avenir 8 4 Les marques 10 4.1 Marques actives 10 4.1.1 Celle

CORUS Adresse 115 rue Vauban 69006 Lyon 1.1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Zone d’activité L’activité de l’entreprise est liée à la vente en Business to Business ou commerce intra entreprise. Il s’agit d’une vente multi canal : par le biais d’un site Internet, de la vente à distance, de la vente en rendez vous et en espace de vente type VIP en majorité pour les clients de la région parisienne. Dans cette zone, notons qu’il y a un concurrent direct : Defitech qui aborde les mêmes

communiquer avec le monde entier grâce aux outils en ligne. «  La révolution du marketing en ligne est déjà là, il ne tient qu’à vous d’y participer. » Le marketing en ligne vous permettra principalement : - D’accroitre le trafic vers votre site web - De multiplier les contacts avec les consommateurs - D’instaurer des liens de confiance - D’amorcer le dialogue ainsi que de créer de la valeur Afin d’optimiser l’utilisation pouvant être faite des médias sociaux, il est important

Caractéristiques techniques Charte Graphique page 22 Feuille de style CSS page 32 Arborescence page 39 Convention de nommage page 40 Conception graphique du web documentaire page 41 Le site de l’agence page 45 Le site de l’agence, pages secondaires page 47 Le blog page 48 La newsletter page 49 Architecture de la base de données page 50 Administration du web documentaire page 50 Les fonctionnalités page

produits ou recherchent d'autres types d'information en ligne. Seule 1 personne sur 5 visite le site du fabricant et 1 sur 10 crée un feed-back sur les médias sociaux (écrire un commentaire ou alimenter un blog, par exemple) ou crée un panier d'achat digital. Les habitudes d'achat en ligne sont généralement moins populaires qu'au niveau global, mais les grands utilisateurs sont plus nombreux et plus actifs. En ce qui concerne le temps de recherche, 18% réalisent 75% de leurs recherches de manière digitale