Situation D Oligopole

trouve-t-il 2/ Etude du comportement de la concurrence Cette étude va perpètre de positionner les produits et service par rapport à ce qui est offert sur le marché L’analyse directe de la concurrence consiste : * Analyser la situation concurrentielle (duopole, oligopole, concurrence ) * Analyser le comportement actuel des concurrents en termes de force et faiblesse 3/ Définition de la stratégie de développement Il s’agit de démontrer les facteurs clés de succès du projet. Les principales

surprenant de voir que seulement 2 entreprises sont au coude à coude sur le marché des céréales au petit-déjeuner. C’est une véritable situation d’oligopole que nous avons là… Avec des chiffres d’affaires de 329 000 000€ Kellogg’s a une longueur d’avance par rapport à Nestlé en matière de céréales. Pourtant, il est certain que ces deux entreprises sont des oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin de Kellogg’s, qu’il essaie de détrôner

qualifié important. Ce paradoxe a pour mérite de mettre en évidence le rôle essentiel de la qualification professionnelle. C Les nouvelles théories du commerce international 1. L’écart technologique Les innovations confèrent aux pays une situation de monopole leur procurant un avantage comparatif. Le progrès technique est à l’origine de l’avantage comparatif. 2. Le cycle de vie du produit VERNON a montré qu’il existe un lien entre le cycle de vie d’un produit et la localisation de sa production

concurrents Distributeur : circuits de distribution Côté demandeur : Demandeurs Offreurs Un seul Peu nombreux Très nombreux Un seul monopole bilatéral monopole monopolistique monopole Peu nombreux monopole oligopolistique oligopole bilatéral oligopole Très nombreux monopsone oligopsone concurrence Consommateurs : individus et entreprises Acheteurs Prescripteurs : personnes extérieures influençant l'achat Environnement "Un ensemble de facteurs non contrôlables par l'entreprise

sont quant à eux les effets positifs attendus à la suite de la réalisation du projet. Par avantages, on entend tous les biens et services fournis par le projet ou tout ce qui accroît le niveau de bien-être des agents économiques par rapport à la situation initiale ou au scénario de référence. Les coûts et les avantages habituellement considérés dans l’analyse avantages-coûts de projets en transport (projet routier, de transport en commun ou d’infrastructure aérienne, maritime ou ferroviaire) sont

contexte actuel, la concurrence se livre de plus en plus d’un réseau de partenaires à l’autre que d’une entreprise à l’autre. La concurrence peut prendre plusieurs sens selon le niveau d’analyse auquel on s’attache, mais elle désigne généralement une situation où plusieurs entreprises ou organisations proposent des biens ou services pouvant être similaires ou différents, mais qui restent équivalents. L’importance de la connaissance de sa concurrence nous ramène à la démarche marketing employée dans notre

L’offre est une proposition commerciale destinée à un marché. La notion d’offre englobe les producteurs et les distributeurs. L’analyse de l’offre peut se faire selon différents critères : Critères quantitatifs Approche structurelle : monopole, oligopole, concurrentiel. Position concurrentielle : leader (Chef de file), challenger (Prétendant), suiveur. Indicateurs : ventes en volume, en valeur (totaux, variations, prévisions), résultats, indicateurs financiers, parts de marché, notoriété spontanée

-Pouvoir de marché : Une entreprise, en raison de son poids sur un marché, peut avoir la capacité d'imposer son prix de vente -Oligopole : Situation d'un marché sur lequel il n'y a que quelques offreurs face à une multitude de demandeurs. -Monopole : Situation d'un marché sur lequel il n'y a qu'un seul offreur face à une multitude de demandeurs. -Asymétries d’information : Situation de marché caractérisée par le fait qu'un des acteurs possède plus d'informations sur le produit que les autres -Externalité

capitaux entre les firmes qui passe par la réunion de leurs capitaux ». objectif : se diversifier vers des secteurs rentables cibler des pays prometteurs contrôler ou éliminer les concurrents. → formation de grands oligopoles dans le marché mondial. Depuis 80's il y a une montée des ces opérations jusqu'à présent même si la crise a ralenti plus ou moins les fusions-acquisitions. la structure de groupe : « un groupe est un réseau de firmes industrielles

frais commerciaux | | | | Le marché de Pulpil Pulpil se trouve dans un marché oligopole, ainsi nous retrouvons divers offre qui se partage la demande en boisson. Cependant la position de Pulpil n’est pas une position de leader sur le marché étant donnée qu’elle ne commercialise que 7% du marché en volume 2000 sur l’ensemble des produits