Smart grid

capital du bilan écologique d'une voiture électrique. 16 a) Prendre en compte la temporalité de la charge de l’automobile électrique 16 b) La voiture électrique est de nature à lisser la demande 17 c) Le réseau électrique intelligent, ou smart-grid 18 d) L’impact environnemental de la voiture électrique dépend du mix énergétique de chaque pays 18 e) La voiture électrique peut limiter le recours au thermique à flamme. 20 D. Conclusion : 21 III. Comparaison avec la voiture thermique

et un métro sur quatre dans le monde sont signés Alstom.  ALSTOM GRID : Expert des réseaux « intelligents » 18 % du chiffre d’affaires du Groupe Alstom, en se dotant d’un troisième métier en juin 2010, a créé le Secteur Grid, un des trois principaux acteurs du marché de la transmission d’électricité, avec des technologies clés dans la haute et très haute tension et dans le domaine des « réseaux intelligents » (Smart Grids). Grid est n°1 mondial pour des produits et technologies clés tels que les

pays ou entre pays, mais avec des pertes plus importantes sur les longues distances, qu'on peut réduire avec les nouvelles CCHT (lignes à courant continu à haute tension). Cependant un réseau fortement interconnecté à échelle continentale de type smart grid permettrait de réduire les aléas de production et de consommation, grâce à la multiplication des sources de production disponibles et au recouvrement de plages horaires d'utilisation différentes25 ; le problème de l'intermittence du vent deviendrait

[1] Lead user analysis http://www.leaduser.com/documents/lu_perform_study_wp_enthusiast.pdf The Pragmatic Marketer • Volume 5 Issue 2, 2007 • 7 , Pragmatic Marketing Seminars for © 1993-2007 Pragmatic Marketing, Inc. think with the grid. ™ The recognized expert in technology product management and marketing, Pragmatic Marketing’s common sense approach is built on years of experience and best practices. The Pragmatic Marketing seminars introduce a framework that gives technology

innovantes dans leurs tiroirs. Parmi elles, les smart grid, ou réseaux de distribution électrique intelligents, ont le vent en poupe. Connecter l’habitat à son environnement et à d’autres secteurs durables, afin d’ajuster en temps réel l’offre et la demande en électricité : telle est l’ambition des nouveaux réseaux électriques. “L’habitat, le lieu de travail et les lieux publics sont amenés à mutualiser leur gestion de l’énergie. C’est pourquoi les smart grid occuperont une place nouvelle et encore à explorer

d’acquisition, et par conséquent du TCO élevé, réside dans le prix de la batterie aux ions Li, actuellement le type d’accumulateur d’électricité le plus couramment utilisé dans la mobilité électrique. Cette batterie coûte quelque 10 000 francs 2 pour une Smart E. On peut cependant prévoir dès à présent que les coûts de fabrication, donc les prix de vente, vont baisser – non pas à cause de la diminution du prix des matières premières, mais bien en raison de l’extension de la production (en masse) qui permettra

GARDNER D. M., (1971), Differential involvement with products and issues ; an exploratory study, in Proceedings of 2nd Annual Conference of Association of Consumer Research, D. Gardner ed., 262-270. 17RATCHFORD B. T., (1987), New insights about the FCB grid, Journal of Advertising Research, 27 (août), 24-38. 18ENGEL J. F. & BLACKWELL R. D., (1982), Consumer Behavior, 4ème édition, New York, The Dryden Press. 19 BLOCH P. H., (1982), Involvement beyond the purchase process : conceptual issues and empirical

fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short list et lancer l’appel d’offre Négocier et contractualiser Gérer l’exécution des contrats

27 III. Les préconisations pour l’avenir .............................................................................30 Groupe de Travail « Réseaux Intelligents » .......................................................................32 I. « Smart grids » - Enjeux et Principes .........................................................................32 II. Préconisations formulées lors du séminaire des 13-14-15 mai 2013.........................33 III. Volet « Energy internet » du Master Plan

et/ou par bateau, pour évacuer les hydrocarbures du gisement de manière fiable et brève vers des centres de raffinage. Principaux acteurs : Des compagnies nationales Exemple : Transneft (Russie) Des compagnies pseudo nationales Exemple : National Grid (Royaume-Uni) Des compagnies à l’initiative du projet Des compagnies internationales ayant intégré les activités de transport. Exemple : CPC, BTC, Glassled Raffinage du pétrole brut consistant à rendre le pétrole brut utilisable dans l’ensemble