Sncf Analyse Porter

distribution LE DIAGNOSTIC EXTERNE L’objectif ici va être de mettre en évidence les caractéristiques de l’environnement dans lequel Air France opère. A) L’analyse de l’environnement général : la méthode PESTEL PONDERATION DES CRITERES A FAIRE Analyse de l’environnement concurrentiel 1) L’analyse de la demande : La demande du transport aérien mondiale augmente. En effet, l’Association du transport aérien international (IATA International Air Transport Association), qui régit le transport

parties de veilles : celle de la tendance du marché et des pays et la seconde sur l’évolution des clients et de la concurrence. J’ai participé aussi à la publication d’une revue trimestrielle, La MCA, Market Competition and Customer Analysis, qui analyse les même propos que les newsletters tout en restant plus large. C’est un travail continu qui demande un certain travail d’équipe. Il est lu par les commerciaux et les collaborateurs de Geodis. A côté de ces opérations, j’ai aidé mes collègues dans

tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence

été cherde véhicules, surveillance des déplace- cher loin son inspiration : Nicolas ments, collecte de numéro d’immatri- Sarkozy, alors en quête de boucs émisculation…) dont il ne dispose saires pour regonfler une cote pas et, surtout, en opposant ANALYSE de popularité écornée par la Français et gens du voyage crise avait, en 2010 dans son (pourtant français dans leur grande ma- très sécuritaire discours de Grenoble, jorité), il jette l’opprobre sur toute la désigné les Roms comme des fauteurs de communauté

et du point de vente Action d’animation = Les ventes privées Caractéristiques de l’entreprise : * Fiche d’identité entreprise : Le magasin New York se situe au 81 rue du Général de Gaulle 95880 Enghien-les-Bains. C’est un magasin de prêt-à-porter masculin multimarques. Le magasin a été créé en 1970 par Monsieur Girard. Il y a deux salariés et 5 apprentis. La forme juridique est une SARL. C’est un commerce traditionnel indépendant. * Zone de chalandise : Du fait de son implantation

lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs

Décathlon ) * Des chiffres, des lettres ( 206 Peugeot ) * Un dessin, un logo ( logo citroên ) * Une combinaison de ces différents éléments ( Lacoste avec le logo du crocodile ) * Un signe sonore (son, phrase musicale) ( intonation de la sncf ) Les conditions à respecter Avant de déposer votre marque, assurez-vous que le signe que vous avez choisi est valable et qu’il est disponible.  Validité La marque peut prendre différentes formes mais doit pouvoir être représenté graphiquement

projectiles, les razzias dans les commerces, les rodéos de voitures volées, les rixes et règlement de compte entre bandes, le vandalisme anti-institutionnel, les agressions physiques ou verbales contre des représentants institutionnels (Contrôleurs RATP ou SNCF, pompiers, enseignants…), les incitations à l’émeute, les attroupements agressifs lors d’interventions de police, les agressions physiques et ou guets-apens contre les policiers, le vandalisme ouvert et massif, l’émeute, etc… Pour illustrer

le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des

Les carrières non exploitées .................................... 43 II.4. Analyse technique site par site ....................................45 II.4.1. Objectif de la mission ................................................... 45 II.4.2. Démarche pour remplir ma mission ................................ 46 II.4.3. Présentation de ces analyses ......................................... 46 II.4.4. Synthèses des analyses ................................................ 46 II.4.4.1. II.4.4.2. II.4