Société des télécommunications du Mali

Huit Etats côtiers et sahéliens, liés par l’usage d’une monnaie commune, le FCFA arrimé à parité fixe à l’euro et bénéficiant de traditions culturelles communes, composent l’UEMOA : le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Bissau, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo. II. LES OBJECTIFS L’UEMOA est une institution qui a entre autres pour objectifs ; - Renforcer la compétitivité des activités économiques et financières des Etats membres ; - Assurer la convergence

XXXIIe SESSION Rabat, 30 juin au 3 juillet 2006 DOCUMENT N°33 *** RAPPORT fait au nom de la Commission de la coopération et du développement par M. Daouda TOURE (Mali) Rapporteur sur Les privatisations, tendances et problématiques TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION……..………………………………………………………Page 3 1. HISTORIQUE……………………………………………………….…….Page 5 2. RÔLE DES GOUVERNEMENTS ET DES PARLEMENTS……….…Page 7 3. MÉTHODES ET VARIANTES………………………………………….Page 10 4. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS

avec ses anciennes colonies. Elles lui ont permis de consolider sa balance commerciale et de s'assurer la présence de sociétés françaises dans le secteur pétrolier et minier. Au moment des programmes de privatisation des entreprises d'état africaines dans les années 1980, les multinationales françaises obtiennent des débouchés dans différents secteurs: les mines, la télécommunication et l'aménagement du territoire (Labarthe, 2007, pp. 129-134). 3.2 Les impacts économiques et environnementaux

caractère international. Elle est l’institution commune de financement de développement des Etats de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA). Les Etats membres sont : le Bénin, le Burkina-Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Bissau, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo.  I- HISTORIQUE La Banque Ouest Africaine de Développement est créée par accord signé le 14 novembre 1973 entre les Etats de l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) transformée en Union Economique et Monétaire

Continuité des Activités Projet de Développement du Marché Financier de l’UEMOA Programme Economique Régional Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes Entreprises Programme des Nations Unies pour le Développement Société de Promotion et de Participation pour la Coopération Economique Société Financière Internationale Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Unité de Préparation et de Développement de Projets Système d’échanges d’Energie Electrique Ouest Africain ii iii TABLEAU SYNOPTIQUE

importations en provenance d’Europe n’ont pas toujours fait l’objet d’un consensus entre l’UE, l’AO et la société civile. De 60% en 2009, l’offre d’accès au marché faite par l’Afrique de l’Ouest à l’Union européenne est passée à 69.69% en 2010 et 70% en 2011. Se fondant sur l’étude régionale sur le produits sensibles effectuée en 2008 et les réalités économiques de l’Afrique de l’Ouest, la société civile a quant à elle proposé une ouverture à 65% au plus. Ce sont ces trois options d’ouverture de l’OAM

Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le positionnement 17 10. Comparaison avec ses deux principaux concurrents SFR et Bouygues Telecom. 19 10.1. Le challenger SFR 19 10.2. Le suiveur

custom union (Union douanière de l’Afrique australe) Stratégie Africaine de Création et de Rétention de la Richesse Communauté de Développement de l’Afrique australe Schéma Directeur de Développement Industriel Schéma Directeur d’Industrialisation Société Financière Internationale Syndrome Immunodéficitaire Acquis Système de Micro Finance Tarif Extérieur Commun Technologie de l’Information et de la Communication Taxe sur la Valeur Ajoutée Union Africaine Union Européenne Union Economique et Monétaire

BANK avec pour mission essentielle de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. 1962 : Absorption des agences marocaines de banca commerciale Italiana. 1965 : Ouverture de l'agence Tanger Zone Franche. 1971 : Absorption de la société de banque du Maghreb. 1972 : BMCE BANK première banque Marocaine qui s'installe à l'étranger en ouvrant une agence à paris. 1984 : La BMCE BANK s'installe dans le siège actuel, 140 Av Hassan II, casablanca. 1989 : Ouverture de la BMCE BANK International

CHAPITRE 1 : INTRRODUCTION CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE CHAPITRE 3 : ANALYSE DES RESULTATS SECTION 1 : LE CONTEXTE SECTION 2 : OBSERVATION ET ANALYSE 1.) Impact dans le secteur des Infrastructures de transport 2.) Impact dans le secteur des Télécommunications 3.) Impact dans le secteur des eaux et de l’électricité 4.) Impact sur Le marché des biens de consommation courant A.L’influence positive des produits qui ne concurrencent pas les produits made in Cameroun B L’influence négative