Société générale de banque

aux organismes sociaux Banque de détail Entreprises - Professionnels 2 Société Despertes Cas de fraude fiscale Banque de détail Entreprises - Professionnels 3 Food Trading SA Cas d’abus de bien social Banque de détail Entreprises 4 Société Connectic Cas d’escroquerie à la TVA Banque de détail Entreprises 5 Export autos EURL Cas de trafic de voitures volées Banque de détail Entreprises - Professionnels 6 Association AST Cas de recel d’abus de bien social Banque de détail Associations

repartez pas, chaque année, avec un compte en banque ou un stock vide. Par contre les comptes de gestion comptabilisent les produits (recettes) et les charges (frais) de l'année (exercice) uniquement. leur solde en fin d'exercice donne le résultat. Ces comptes sont vidés pour commencer le nouvel exercice. Les comptes clients doivent commencer par 41, ils sont débiteurs. Les comptes fournisseurs doivent commencer par 40, ils sont créditeurs. En général les comptes clients ou fournisseurs sont tenus

Il arrive fréquemment, et surtout en matière commerciale que la banque obtienne de la caution un engagement largement supérieur à ses capacités financières. Lorsque le débiteur sera défaillant, la banque n'hésitera pas à demander à la caution d'exécuter son obligation. La caution qui a un patrimoine très inférieur au montant des dettes pour lesquelles elle s'était portée caution, va essayer d'engager la responsabilité de la banque pour se décharger de son engagement. C'est le cas avec l'arrêt NAHOUN

Une société de capital risque est un société par actions dont les actionnaires sont des investisseurs en capital. Son objet exclusif est la gestion d'un portefeuille de valeurs mobilières non cotées en bourse pour au moins 50 % de son actif net. En contrepartie des risques qu'elle prend, la société de capital de risque bénéficie d'un régime fiscal avantageux. Vous consultezCapital-risque : le mode d’emploi de la négociation AuteurGuillaume Schier [*][*] GUILLAUME SCHIER est directeur associé

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP - D A K A R - FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ET POLITIQUES D.E.S.S de Droit des Affaires 1995 - 1996 Option : Banques DE QUELQUES ASPECTS DE LA FISCALITE DES OPERATIONS BANCAIRES AU SENEGAL Mémoire présenté par : Mme Aminata FALL NIANG Sous la Direction de : Monsieur Pape Alassane NDIR, ExpertFiscal. Président de la Section fiscale de l'Ordre National des Experts et Evaluateurs Agréés du Sénégal (ONEEAS) - chargé de travaux dirigés à la Faculté

bancaire I Principes L’article L 311.1 du Code monétaire et financier précise les missions d’un établissement de crédit : « Les établissements de crédit sont des personnes morales qui effectuent à titre de profession habituelle des opérations de banque (réception des fonds du public, opération de crédit, ainsi que la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des moyens de paiement). » Également, un établissement peut réaliser des activités connexes au sens de l’article L 311-2 : c « les opérations

besoins spécifiques de la société. Le projet de fin d’études s’inscrit alors dans le cadre de la mise en place du module de trésorerie en SAP dans le but de permettre à la société de gérer, à partir du système, l’ensemble de ses liquidités. Le travail réalisé consiste à paramétrer le module FI-TR qui est le module de trésorerie et à développer un programme en langage ABAP. Dans le but de faciliter l’usage du module, un manuel d’utilisation a été élaboré et fourni à la société. Projet de Fin d’Etudes

Deux modèles économiques vont se succéder. Le premier, issu de la « doctrine Germain » qui recommande une spécialisation des activités bancaires. Le second dont le concept de « banque universelle » est à l’opposé du premier. Avec la loi bancaire de 1984, L’Etat français met sur un pied d’égalité les différentes banques en faisant disparaitre les monopoles. En harmonisant la fonction des différents établissements, le secteur bancaire devient véritablement concurrentiel. Les réformes de 1985 accentuent

produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture

ou autres 1% non signifiant Particularités du module Capitaux propres (Juridiques, comptables, fiscales, etc) fort 40% Exhaustivité et ou autres 2% non signifiant Exemple simplifié 1. Connaissance générale de l’organisation et du module : le poste de la femme de ménage de la société Atlas a été supprimé. L’employée, madame Laila, qui ne manque pas de bonne volonté, est affectée d’office à la comptabilité fournisseur, sans formation ( Cette situation constitue pour l’auditeur un risque)