Société générale

privatisation des compagnies financières de Suez et de Paribas, de la Société Générale, du CCF, de la BIMP(1), ainsi que de la Compagnie BTP ; entre 1993 et 1997, 19 autres banques sont privatisées, dont notamment la BNP et ses filiales en 1993, puis la BFCE et le Crédit Local de France en 1995 ; à partir de 1997, les derniers établissements bancaires sortent du secteur public, en particulier : le groupe du CIC et la Société marseillaise de crédit en 1997, le Crédit Lyonnais en 1999 et la Banque

adapté aux clients d’une banque ? [pic] Apprenti : Année universitaire 2008-2009 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Mme Elisabeth Schlesinger, responsable des ressources humaines à la Société Générale de la délégation régionale de Versailles, ainsi que Mme Luce Robin, directrice du centre de formation de la profession bancaire, qui m’ont permis de faire cette licence. Ensuite, je remercie aussi Mme Françoise Delahaut, directrice du

COMPARATIVE : SOCIETE GENERALE ET MICHELIN La mise en œuvre de la responsabilité de l’entreprise est complexe car elle poursuit trois buts parfois contradictoires : Profit, personnes, planète. Le dégagement de profits est évidemment le but premier de l’entreprise. Cependant une société est aussi un organisme humain dirigé dans un environnement naturel et politique qui l’impactent. D’un point de vue environnemental : Conscient de l’impact des activités industrielles sur l’environnement, la société générale

Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas | 2 849 8 % | 818 1 % | 250 | 2010 5 | Crédit agricole du Maroc |  État Marocain | 2 120 11 % | 345 53 % | 560 | 2013 6 | Crédit du Maroc |  Crédit agricole

L’ENTREPRISE : DANS LE CADRE DU STAGE EN ENTREPRISE DES PROFESSEURS DE SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES Du 6 JANVIER 2002 au 29 mars 2002 1 Table des matières Remerciements Avertissement I LE DEROULEMENT DU STAGE : 1) L’organisation générale du stage 2) Le bilan de l’organisation et du déroulement du stage II LE RAPPORT D’OBSERVATION DE L’ENTREPRISE : Plan Introduction : présentation de l’entreprise THEME 1 / DU PRODUIT AU CLIENT THEME 2 / LES COLLABORTEURS DANS L’ENTREPRISE THEME 3

constituent les principales motivations des compagnies d'assurances pour la recherche de profits sous d'autres cieux. La conclusion de l'accord sur la libéralisation des services financiers en 1997, entré en vigueur le 1er mars 1999 dans le cadre du General Agreement on Trade in Services (GATS), s'est traduite par l'engagement de plus de 100 pays en faveur d'une libéralisation du secteur des assurances. 4. La libéralisation : Au Maroc, la libéralisation est venue pour clore plusieurs années agitées:

sur la période 2007-2011. Ce résultat a notamment été possible par une politique d’expansion du réseau d’agences et de GAB-DAB, qui est passé de 410 à 620 points sur la période considérée. * Les banques « à capitaux français » – la Société Générale, le Crédit du Maroc et la BMCI – peuvent être regroupées dans un deuxième groupe d’acteurs : avec un pouvoir de marché plus modéré, ces trois banques sont adossées à des réseaux internationaux majeurs, ce qui leur confère une capacité de

filiale du célèbre groupe français Société Générale. Elle bénéficie donc, du savoir faire et des compétences de ce groupe français dans tout ce qui se rapporte à la gestion des risques, thème de ce mastère professionnel. L’Union Internationale de Banques est parmi les premières banques en Tunisie à s’être dotée d’une Direction Centrale d’analyse des Risques. Cette dernière est indépendante des entités commerciales et rattachée directement à la Direction générale. Elle a pour mission de contribuer

m’a fourni les solides capacités d’abstraction et de théorisation indispensables pour pouvoir prendre du recul dans l’analyse des stratégies financières et de leurs risques, mon stage de fin d’études à la BNP et un premier stage au sein de la Société Générale m’ont permis de manipuler quotidiennement des outils d’arbitrage et de couverture des risques, et à chaque fois de participer activement à la croissance des profits de la banque. Je serais heureux de vous rencontrer pour vous parler de vive

INTRODUCTION · Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing -