Société suisse pour l'industrie horlogère

Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes annuels de la société Christian Dior 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bilan Compte de résultat Variation de trésorerie Annexe aux comptes annuels Filiales et participations Inventaire des titres de participation et des valeurs mobilières de placement 7. Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices

fondamentalement dans la politique territoriale, d'abord en termes d'infrastructures et d'équipements. Les mesures institutionnelles sont également importantes, telles par exemple l'élargissement des compétences des collectivités territoriales et de la société civile ou la sécurité des affaires au travers de réformes administratives et juridiques. L'objet de l'étude n'est pas d'aborder la question de l'avantage comparatif national2, mais d'établir une différenciation entre des espaces économiques cohérents

21e siècle p. 253 CAHIER 3 : Les politiques commerciales au 21ème siècle p. 260 Chapitre 1 : L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui devront converger : l’approche institutionnelle et les accords régionaux p. 268 Chapitre 3 : Un changement de paradigme technologique qui augmentera les affrontements entre préférences collectives

pays industrialisés (NPI) à la conquête, s'ils ne l'exercent pas déjà, d'une suprématie dans de nombreux secteurs industriels. A l'intérieur, elles sont prises dans un processus généralisé de remise en cause du rôle et de la place du travail dans la société. Ce mouvement culturel à long terme a comme conséquence immédiate, pour les entreprises, de mettre en avant un certain nombre de revendications, explicites ou non, dont les syndicats se font l'écho ou les porte-paroles. Les requêtes des différentes

Et de laquelle sortait des revenus, de la production, de l’inflation, du chômage ou du plein emploi, et beaucoup d’autres choses encore. L’économiste vous maniait tout cela avec aisance et distinction : il possédait les clés de la connaissance des sociétés contemporaines puisque, c’est bien connu, « l’économie mène le monde ». Certains avaient entrepris, non sans mérite, de lever un coin du voile à usage du tout venant. Simple, l’économie : une boite à outils qu’il faut apprendre à manier convenablement

Gérard Caron, Jean-Michel Grunberg, Philippe Michel, Alain-Dominique Perrin, Jean-Pierre Prouteau et Jacques Urvoy. Sophie Sanchez salue ici Arnaud Berthonnet, Arnaud de la Bouillerie, Ariel Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty

Gérard Caron, Jean-Michel Grunberg, Philippe Michel, Alain-Dominique Perrin, Jean-Pierre Prouteau et Jacques Urvoy. Sophie Sanchez salue ici Arnaud Berthonnet, Arnaud de la Bouillerie, Ariel Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger

comptes Comptes annuels • Bilan • Compte de résultat • Variation de trésorerie • Annexe • Filiales et participations • Inventaire des valeurs mobilières • Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices • Rapports des commissaires aux comptes Résolutions Renseignements divers Historique Renseignements sur la société et son capital La Bourse Principaux établissements et propriétés foncières Sources d’approvisionnement Organes d’administration et de surveillance 4 6 7 8 11 47 49 50 52 53

CONSTRUCTION, ACTIVITE INDUSTRIELLE OU ACTIVITE DE SERVICE? ............................................... 32 ALAIN F. BALESTRA ...................................................................................................................... 35 LA SOCIETE PRIVEE DE GERANCE .................................................................................................. 39 LE RESPECT DES CULTURES PAR LE COLLEGE INTERNATIONAL DE BRILLANTMONT ................................ 40 TERCOM SA, DISTRIBUTEUR

DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE