Solution Pour Sortir Du Sous Developpement

Vannes Cedex Tuteur de stage : Stefan Autret (professeur à l'IUT de Vannes) Rapport de Stage Partie 1 : Spécifications, développement en php et mise en ligne d’un entrepôt virtuel Partie 2 : Veille et conseils quant à la création d’un outil d’E-boutique complet Stage effectué du 16 février au 5 juin 2009 en vue de l'obtention de la Licence professionnelle commerce électronique, sous la responsabilité des Maitres de stage : Goulven Salaun (Responsable technique) et Ronan le Mao (Responsable projets)

« CROISSANCE INTERNE ET COMMERCE INTERNATIONAL » INTRODUCTION En novembre 2001 s’est ouvert un cycle de négociation internationale sous l’égide de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) : « le Cycle du développement » encore connu sous le nom de « Cycle de Doha ». L’objectif premier était d’assurer une meilleure insertion des Pays en Voie de Développement (PVD) dans les échanges internationaux, ceci pour tirer leur croissance. La participation des nations au commerce international, en d’autres

première partie consistera à déterminer les sources potentielles des conflits africains, puis leurs effets sur le continent et sur la population dans une seconde partie. La dernière partie, quant à elle, éclairera les pistes pour une éventuelle sortie de crise des pays africains. I. Quelques sources de conflits en Afrique. L’aspect ethnique est souvent mis en avant par différents observateurs pour qualifier les conflits africains. Les sources de conflits en Afrique peuvent prendre aussi

évolution du comportement à la consommation au Maroc ? Le consommateur marocain est en train d’évoluer. Il y a 10 ans, il avait très peu de choix tant au niveau des points de ventes et des enseignes qu’en termes de marques et de produits. Avec le développement des points de ventes, il a non seulement un plus grand choix d’enseignes, mais également un plus grand choix de formats de distribution. Les marques et les enseignes devront donc s’investir davantage pour 1/mieux le connaitre, 2/ mieux répondre

difficultés rencontrées pour optimiser les paramètres de pilotage d'une ligne de production. Ces difficultés sont au moins de deux natures : Trouver une solution permettant de satisfaire des critères de production pris séparément : minimiser le délai de production, réduire les encours, minimiser le nombre de palettes à utiliser, etc… Trouver une solution "stable", c'est à dire qui tolère des petites variations des paramètres de pilotage sans pour autant trop dégrader les critères d'optimisation. Dans

installations et plus essentiellement réduire les pertes et les coûts. C’est dans ce cadre que s’inscrit mon sujet de stage au sein de la centrale thermique de la division Maroc Chimie du Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP-Jorf Lasfar), sous le thème « audit énergétique » qui s’articule autour de trois axes principaux: Rendement de la chaudière et son plan d’action. Circuit « Bâche alimentaire-CAP-Barillet MP-Groupe turboalternateurs » et leurs plans d’actions. Traitements d’installation

ensemble. « Ce n’est pas un état atteint mais une œuvre à accomplir » (Teilhard DE CHARDIN) Elle est prospective et engageante pour tous : loin d’aboutir à des certitudes elle dessine la pluralité des possibles. C’est plus et en même temps moins qu’une solution : Plus parce que la vision est action, moins parce qu’elle accepte de ne pas proposer de contenu. Les responsables opérationnels en vertu du principe de subsidiarité y pourvoiront. C’est souvent ici que les incompréhensions peuvent surgir. Un coach

et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région. » (Source : Citation du Rapport Martre). Pour l’AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Economique – 1996) l’Intelligence Economique est : « Une dynamique de construction collective fondée sur la conviction et la responsabilité de tous, qui consiste en l’appropriation de l’information en vue d’une action économique

L’impact de la crise économique internationale sur le développement économique et social en Afrique. Pr. Mohammed BENHAMMOU Président Centre Marocains d’Etudes Stratégiques Tanger, Novembre 2009 L’impact de la crise économique internationale sur le développement économique et social en Afrique INTRODUCTION Le monde est exposé à la plus sévère crise économique qu’il a connu depuis des décennies. Cette crise affecte les familles et les communautés à travers le monde. Cette paralysie du

moteurs…..………….……….. 9 d. Atelier assemblages matériels remorqués...………………….10 II- Partie II : Conception & Réalisation du logiciel GESTION INCIDENCES ITravail demandé…………………………………………..……………….. 12 1. Besoin…………………………………………………..……………….. 12 2. Solution……….………………………………………..……………….. 12 3. Définition & Historiques……………………………..………………... 12 Conception………………………………………………..………………… 14 1. Base de données ACCESS………………………..……………………. 14 2. Interface Utilisateurs………………………………..…………………. 16 Réalisation………………………………………………