Sonelgaz

de gestion. 1.2.3.3. Le marché de l’Electro-Industries Avec une part de marché proche de 40%, l’Electro-Industries est leader national dans son domaine, en matière du produit transformateur ses principaux clients sont SONELGAZ et KAHRIF, à partir de 2004 SONELGAZ à commencé à lancer des appels d’offres nationaux et internationaux pour conclure ses transactions, ce qui a causé des désagréments à la commercialisation des produits d’Electro-Industries, la gamme moteur, alternateurs et groupes

moins en moins tolérée par les pouvoirs publics, la concession (à l’exemple des marchés hebdomadaires, marchés de bestiaux, marchés de voitures, gestion de certaines aires de stationnement, gares routières) et les établissements publics (ADE, OPGI, Sonelgaz,…). La combinaison public-privé par le moyen d’organismes intermédiaires répond souvent au souci d’une plus grande souplesse d’action et à celui de la neutralité, comme il permet aussi à la rigidité de certaines règles financières et comptables.

consommateur. Fidélisation induite La fidélisation induite peut se présenter dans trois cas : • Un monopole : le consommateur n’a pas d’autre choix qu’une marque ou un produit détenteur du marché sur une zone donnée, à un moment donné (exemple : SONELGAZ –Algérie - ou le réseau domestique d’Air Algérie) le client est captif. Un contrat : la fidélité est instaurée par le contrat surtout si la rupture est assortie de pénalités financières ou matérielles (exemple : assurance, téléphonie mobile). Un

qui veut se démarquer pour mieux communiquer. 8. A. h. Les clients potentiels de l’ANEP/CS : - ALGERIE TELECOM. - MOBILIS. - DJEZZY. - LG. - SAMSUNG. - ENIE. - ENIEM. - FRIGOR. - FUJIFILM. - AGFA. - PANASONIC. - HYUNDAI. - RENAULT. - HONDA. - SONELGAZ. 8. B. Institut professionnel de sondage de fabrication d’image et de marketing : 8. B. a. Présentation de l’IPSOFIM : Capital social : 47000 000 DA (filiale 100% ANEP) une mission, une compétence (IPSOFIM) est le premier institut publique

(TIXERAÏNE) : COUPURES DE GAZ DE VILLE De brusques interruptions de l'approvisionnement en gaz de ville ont beaucoup affecté les habitants de la cité des 200 Logements à Tixeraïne, dans la commune de Birkhadem. Selon des résidants, les services de Sonelgaz ont effectué, à deux reprises, des coupures de gaz naturel, durant la journée d'avant-hier, sans prendre la peine de les aviser à l’avance. La première coupure a eu lieu dans l'après-midi et a duré presque une heure et la seconde un peu tard dans

Consommation du gaz naturel et d’électricité: La consommation intérieure du gaz naturel a démarré en 1961 au rythme de 156 millions de m3, et elle atteint 1.4 milliards de m3 en l’an 2000. D’après les données statistiques relevées auprès des services SONELGAZ (fig I-7), on enregistre une évolution de la consommation de gaz où le recours à l’utilisation du gaz naturel a multiplié par 30 en l’an 2000 avec un rythme annuel de 4.6% d’évolution prévisible de la consommation. Quant à la consommation et

Quelques producteurs seulement (de grande taille et dotés d’une réelle organisation) tirent profit de ces temps d’arrêt de production en pratiquant une réelle maintenance préventive. D’autres aménagent les horaires pour bénéficier des bas tarifs de SONELGAZ sur les heures «creuses», ceci étant désormais possible aussi, vu la réduction du nombre de coupures d’électricité. De façon générale, la masse salariale est aussi revue, en fonction de cette réduction d’activité. La Distribution locale des

salariés ce chef d’entreprise quelque temps après sa nomination à la tête d’un groupe industriel récemment privatisé à un moment où 34 DALI, A(Président de l’AssociationAlgérienne des Ressources Humaines et ancien Directeur Général Adjoint de Sonelgaz) : Gérer le ressources humaines aujourd’hui en Algérie ; Actes des Pre mières Rencontres des Ressources Hu aines France-Maghreb, Paris, 9-10 nove bre 1994. m m 35 BOUIDAR. M (directeurr Général du Groupe des Brasseries du Maroc) : La flexibilité

MESURES APPLICABLES DANS LE MOYEN TERME 1 - Généraliser le paiement à domicile et suivant des calendriers appropriés des factures des prestations courantes à travers la collecte des paiements par des agents itinérants parfaitement identifiés des PTT, Sonelgaz et autres compagnies et régies des eaux potables. 2 - Généraliser la disponibilité, auprès de points de vente externalisés, des cartes téléphoniques prépayées pour les lignes fixes et mobiles. 3 - Simplifier la sortie du territoire national pour

(300 millions DA) ; •Créances par Groupe : • Remboursement de mensualités par MEDGAZ et de tranches d’investissement par SIPEX (Camisea – Perou). 25 En 106 Dinars • Titres de droits, bons : • Remboursement emprunts obligataires SONELGAZ (3,5 milliards DA), AIR ALGERIE (2 milliards DA), Algérie Télécom (2,5 milliards DA) ENAFOR (0,5 milliard DA). 2011 2010 201 534 175 788 15% Mat.& pièc. Rech 89 948 82 690 9% Autres 11 069 22 308 -50% 302