Sony Corporation of America

R E S E A R C H November 2009 THE ONLINE MEDIA AND ADVERTISING PRIMER A Compendium Of Information On Online Media And Advertising The Internet media landscape has evolved significantly over the past 5 years and numerous trends have become both apparent and subtle. While things like search and display advertising have become ingrained and accepted as a significant part of the Internet, this section of the report focuses on 5 trends that we believe will be critical to the Internet media space

Comment alors mettre de l’ordre dans un tel foisonnement ? En matière de conceptualisation des activités de la direction générale, un des travaux les plus marquants de ce siècle est le livre de Barnard (1938) sur les fonctions du dirigeant (The Functions of the Executive). Barnard, lui-même président de la New Jersey Bell, avait d’abord suggéré que les organisations étaient des « systèmes de coopération ». Une coopération « consciente, délibérée, avec une finalité » pouvait amener des personnes à atteindre

produit ou un service dans des lieux publics sans dévoiler la nature du lien qui les lie à l’entreprise. Il peut s’agir de commander la marque dans un bar ou d’utiliser le produit et d’en parler dans un lieu public. SONY ERICSSON. Pour lancer son téléphone appareil photo numérique T681, Sony Ericsson a embauché des acteurs qui, vêtus comme des touristes, se rendaient près des grands monuments et demandaient à de vrais touristes de les prendre en photo ; le prêt de l’appareil était l’occasion d’en discuter

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fallut une vingtaine d’années de recherche pour qu’apparaisse une première manifestation publique sur le domaine — pessimiste alors —, celle de M. Peirce, chercheur lui aussi des laboratoires Bell, et déclarant en 1969, dans le Journal of the Acoustical Society of America, qu’il était impossible de tenter de reconnaître la parole, et que ceux qui l’espéraient vivaient dans l’illusion ! Cet article fit scandale, mais eut un effet salutaire : les chercheurs décidèrent de limiter leurs efforts à la mise

moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques globales

world in search of its bearings, and wayward minds using the terms “culture” and “civilization” in an attempt to turn human beings against one another, there is an urgent need to remember how fundamental cultural diversity is to humanity itself. ever-increasing gains in diversity – had opened it up to still living forms of that creative genius, to embrace what we call the “intangible” heritage. So the goal of achieving universality that governed the notion of the common heritage of humanity is now

9 29 14 50 54 7 11 21 28 26 18 39 35 22 Company PetroChina Exxon Mobil Microsoft Industrial & Commercial Bank of China Apple BHP Billiton Wal-Mart Stores Berkshire Hathaway General Electric China Mobile China Construction Bank Nestle Petrobras Procter & Gamble Johnson & Johnson Bank of America JP Morgan Chase BP Royal Dutch Shell HSBC IBM Vale Wells Fargo & Co AT&T Chevron Bank of China Cisco Systems Novartis Roche Google Pfizer Toyota Motor Country China US US China US Australia/UK US US US

et Chef America sont en revanche des acquisitions qui répondent à ces critères. Dreyer’s constitue une nouvelle étape dans le cadre d’une série d’acquisitions récentes dans les glaces, après les transactions Häagen Dazs et Schöller. En 2002, le chiffre 2 d’affaires de Dreyer’s s’est élevé à USD 1,3 milliard. Nous attendons l’approbation de la FTC et des actionnaires de Dreyer’s. Entre-temps, en janvier 2003, nous avons annoncé l’acquisition des affaires de glaces Mövenpick. Chef America, qui affiche