Sous Développement

des heures de travail, annualisation du travail. - Flexibilité qualitative externe : Externalisation et sous-traitance des compétences. - Flexibilité quantitative interne : Développement des compétences, polyvalence (formations). II) Limites et conditions de la flexibilité. A. Comptabilité ou non entre la flexibilité. La flexibilité qualitative interne qui suppose polyvalence, développement des compétences est parfois incompatible avec la flexibilité quantitative externe qui implique le recours

retour : EX Révolution verte, surtout dans les pays d’Asie, transformation des conditions de production agricole par intensification (tout boulversement de grande ampleur) « Révolution doublement verte » : expression employée par les spécialistes du développement pour désigner un ensemble de progrès agricoles qui permettraient de conserver les acquis de la « révolution verte »c’est à dire des productions intensives et des rendements élevés , tout en les conciliant avec le respect de l’environnement et la

Alimentation animale 1.3 Alimentation humaine 2 Alimentation et santé chez les êtres vivants 2.1 Alimentation saine 2.2 Évolutions récentes dans les sociétés développées 2.3 Situation dans les pays en voie de développement et dans les PMA 3 Enjeux écologiques et de durabilité 4 Approche culturelle 4.1 Pratiques alimentaires 4.2 Observation des pratiques alimentaires 4.3 Les repas 4.4 Industrie agro-alimentaire, économie

asiatique -Saturation du marché du jouet Environnement sociologique -La France = première population d’enfants de moins de 10 ans en Europe -Nouvelles attentes des acheteurs qui recherchent de plus en plus des jouets éducatifs participants au développement de l’enfant -Augmentation de l’espérance de vie engendrant un nombre importants de grands-parents qui gâtent leurs petits enfants -Augmentation du taux de natalité -Marché soumis à un rétrécissement de sa cible à cause d’une génération d’enfants

(fois 3 alors que la population est passée de 3 à 6,5 milliards) ce qui donne plus de nourriture par habitant. L’apport calorifique par habitant de la planète dépasse les 2 800 calories, ce qui met normalement l’humanité à l’abri de la famine ou de la sous-nutrition puisqu’il faut 2300 calories par jour pour avoir une activité normale. Pourtant les famines n’ont pas disparues et la population de mal-nourris atteint selon la FAO : 923 millions de personnes en 2007 => crise alimentaire à l’échelle mondiale

(définition AFNOR). Attention ne pas confondre externalisation avec : Sous-traitance : Dans une opération de sous-traitance, le sous-traitant utilise ses propres ressources, alors qu'en externalisant, l'entreprise peut apporter à son prestataire, ses méthodes, ses outils et ses salariés. La sous-traitance se fait sur l'axe d'un produit, alors que l'externalisation est axée sur la fonction; (Par exemple : un entreprise automobile sous-traitera la fabrication d'une pièce et externalisera son système informatique)

Ferçy Icekhalil PrincedeZamaniLa sous-alimentation (ou sous-nutrition ) est un état de manque important de nourriture caractérisé par un apport alimentaire insuffisant pour combler les dépenses énergétiques journalières d'un individu et entraînant des carences nutritionnelles . Chez l' être humain, la sous- nutrition prolongée entraîne des dommages irréversibles aux organes et, au final, la mort . Il convient de distinguer la sous-nutrition de la malnutrition , qui associe également une

- CORRIGÉ EXAMEN : SPECIALITÉ : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMPTABILITÉ, SECRÉTARIAT, COMMERCE et VENTE Durée : 1 heure 30 Coefficient : 1 Unité 12 Session 2008 Épreuve scientifique et technique Sous-épreuve E1B : Économie et Droit ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ ARRETES APRES LA COMMISSION NATIONALE TENUE A MONTPELLIER LE JEUDI 26 JUIN 2008 Ce corrigé comporte 4 pages numérotées de 1 à 4 Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent

Petit Bateau pour assurer son développement ? * Etant en crise, il semblait nécessaire pour l’entreprise d’exploiter d’autres horizons ; elle a procédé ainsi à un élargissement de sa cible en fabriquant des tee-shirts de taille 10 à 18ans. Pour ce faire, elle a adopté une stratégie de pénétration qui a permis la fidélisation des clients, l’augmentation des parts de marchés et du nombre des consommateurs potentiels. * S’ensuit une stratégie de développement du marché qui avait pour but

activités. A l’opposé, le recentrage permet d’atteindre une taille critique dans les métiers choisis, en concentrant les ressources. D’où la nouvelle volonté des entreprises de se spécialiser renonçant aux opportunités de diversification. De nos jours, sous l’effet de la concurrence et l’internationalisation des marchés, les entreprises ont besoin des ressources considérables et donc d’une focalisation des efforts sur un nombre réduit d’activités. La mode de restructuration et reengineering, qui vise