Sous-réseau

flux de production OF Traitements supplémentaires REP Déclaration de production REP Gestion du flux de production Magasin et flux de matières Généralités Gestion des articles Emplacements Mouvements de stock Mise à disposition de la matière pour les sous-traitants Réservations Kanbans Inventaires Gyrostocks Concepts généraux Système d'information ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 7 PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE

mondiale est un objectif premier du développement durable. Il est toujours d’actualité puisque 850 millions d’êtres humains souffrent encore de sousalimentation chronique et que la malnutrition touche environ 2 milliards de personnes. Le nombre de sous-alimentés est même de nouveau en augmentation après un recul notable. Il faut aborder la question à partir de trois problématiques. − Croissance des populations, croissance des productions ; cette problématique amène à se poser la question fondamentale

ventes. Nike a en effet spécialement créé une paire de baskets pour Michael Jordan : les Air Jordan. Dans les années 80, les profits de Nike n’ont cessé d’augmenter. En 1987, Nike a révolutionné le marché avec le système Air Max, emprisonnant l’air sous pression dans la semelle pour amortir les chocs. b. 1988 : la naissance d’un logo… [pic] En 1988, le publicitaire Dan Wieden imagina la campagne « just do it ». Avec ce slogan, Nike devient une marque mondialement connue. Nike représente

les risques dans une organisation en réseau : exmple concret,actualité comment y remédier. Rechercher sur internet  Qu'est qu'une organisation réseau : organisation en réseau En toute rigueur, le réseau n’est pas une forme d’organisation. Il est plutôt comme une matière à laquelle on peut imposer ces formes que sont, tout spécialement, les institutions. L’organisation en réseau ne surgit pas « après » l’ère des organisations, dans une perspective évolutionniste, il est au

faire faire Sous l'effet de la mondialisation, les entreprises se sont spécialisées. Pour diminuer leurs coûts, elles ont eu la volonté de se recentrer sur leur cœur de métier tout à la fois pour réduire leurs coûts et pour améliorer la qualité de service. De plus en plus de grands groupes deviennent concepteurs et ne maîtrisent plus que l'assemblage final des produits ou de sous-ensembles achetés à des spécialistes. Sous-traitance et externalisation se généralisent. En sous-traitant une partie

décisionnel 1.1) L’importance du service achat au sein d’une entreprise 1.1.1) Facteurs de sous-traitance 1.1.2) Les critères retenus 1.1.3) Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent 1.2) Gérer la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages 2.1.1) Une concentration sur le cœur de

très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la

des fonds dévolus aux autres priorités sociales. Conséquence économique Les entreprises facilite de plus en plus la contrefaçon, par exemple, les marques de vêtement ont souvent recours à la sous-traitance dans les usines parfois difficilement contrôlables, où le faux se mélange du vrai. Un sous-traitant peut très bien récupérer le matériel nécessaire à la fabrication de produits authentique et en réimprimer et assembler de nouveau vêtement en toute illégalité pour lui-même ou pour un autre

théorie des compétences- théorie institutionnelle). Sur le plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités de sous-traitance en maintenance industrielle et la fonction logistique avec toutes ses composantes. La perception des managers à l’égard de l’externalisation n’est pas homogène, et une bonne partie semble restituer la définition globale communément admise

deux sous-préfectures (Gohitafla et Zuénoula). * Le Département de Sinfra situé au Sud avec quatre Sous-préfectures (Bazré, Kouétinfla, Kononfla et Sinfra). * Le Département de Bouaflé situé à plus de 300 Km d’Abidjan et qui est le Chef-lieu de Région avec deux Sous-préfectures (Bonon et Bouaflé). Notre étude se déroulera uniquement dans le Département de Bouaflé. Le tableau N°1 suivant présente la superficie, le nombre de village et la densité du Département de Bouaflé. Sous-préfecture