Sous-réseau

grande distribution pour se faire connaître. Contrairement à eux, les Benetton, choisissent de concevoir un réseau de distributeurs exclusifs et d’utiliser la sous-traitance. Selon l'Association française de Normalisation (Afnor) : « la sous-traitance est définie comme l'opération par laquelle un entrepreneur confie par un sous-traité, et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant, tout ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise ou du marché public conclu avec le maître

l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé ou rappel des points importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit

américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient réduire leurs coûts et trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays. La vocation de l’offshore n’est pas de délocaliser des activités vers des pays à faibles coûts salariaux. Il permet en fait aux sociétés d’entreprendre des projets qu’elles n’auraient pas pu financer s’ils avaient

lingerie de jour ont augmenté de 2,8% par rapport à 2005 avec 214,7 millions de pièces vendues en 2006. Cependant, les dépenses en lingerie ont diminué de 0,4% en 2006. Ce qui nous montre que les consommatrices en général ont tendance a acheté plus de sous-vêtements mais qu’elles privilégient des marques moins chères. La lingerie de nuit est quant à elle en perte de vitesse tant en volume qu’en valeur. Les produits les plus vendus ces dernières années sont aussi les boxers et autres shortys qui grignotent

Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques d'activités industrielles 8

images possibles de la firme, comme celle de lieu de pouvoir ou de production de normes sociales, qui cependant ne permettent pas de la distinguer des autres organisations. Comparativement aux approches sociologiques qui étudient la firme principalement sous l'angle du pouvoir, les sciences économiques et de gestion, auxquelles sont rattachées les théories de la firme, accordent une place centrale à l'efficience. En d'autres termes, la firme est étudiée relativement à sa capacité de créer de la valeur

L'installation du chantier - 13 - III. Main d’œuvre et sous-traitance - 14 - A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. - 14 - 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. - 14 - 2. La gestion logistique de la main d’œuvre - 15 - 3. La sous-traitance - 16 - B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier - 16 - 1. Impact du retard sur les chantiers - 16 - 2. Les relations avec la sous-traitance - 17 - IV. La sécurité - 18 - A. En

. . . . . . . . . 1.1.2 Quelques types de graphes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Exemple d’utilisation d’un graphe pour résoudre un problème 1.1.4 Graphes d’intervalles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Graphe partiel et sous-graphe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Degrés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Degré d’un sommet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2 Degré d’un graphe . . . . . . . . . . . .

simplement utilisé son produit dès sa réception. Il se divise en trois entités: l'Atelier CAPTEUR qui fabrique les éléments essentiels d'une bascule, l'Atelier ELECTRONIQUE qui conçoit la partie commande d'un système (ensemble de 2 à 4 bascules) sous forme d'indicateur numérique, de boîte ou de valise électronique, et l'Atelier MECANIQUE qui gère le montage, l'étalonnage des bascules et assure le Service Après-Ventes. II-2- Les Produits CAPTELS PESAGE : La société possède une large

vrai, fraternel, responsable", voilà ce qui nous fait lever le matin pour aller travailler chez Décathlon. Michel LECLERCQ Président Fondateur International Partout dans le monde, tous les partenaires, les sous-traitants et les équipes de production constituent un réseau capable de répondre efficacement aux exigences de tous les clients sportifs. L’objectif de Décathlon est d'équilibrer progressivement la balance commerciale de chacun des pays où ils sont implantés : production et distribution