Plan

Introduction

1 ) Externaliser le service achat, le processus décisionnel

1.1) L’importance du service achat au sein d’une entreprise

1.1.1) Facteurs de sous-traitance 1.1.2) Les critères retenus 1.1.3) Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent

1.2) Gérer la confidentialité des informations

1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses

2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat

2.1) Les avantages

2.1.1) Une concentration sur le cœur de métier 2.1.2) Un gain financier 2.1.3) Une qualité du service assurée 2.1.4) La gestion des achats 2.1.5) S’entraider en collectivité

2.2) Les risques de la sous-traitance du service achat

2.2.1) Risques liés à la performance 2.2.2) Risques liés aux prestataires 2.2.3) Confidentialité 2.2.4) Perte de contrôle de la fonction 2.2.5) Stratégie et implication des acheteurs 2.2.6) Risques sociaux

Conclusion

Introduction

La sous-traitance ou l'externalisation consiste à faire-faire par un tiers une partie ou l'ensemble d'un processus de production ou de service. Cette pratique s'est grandement développée dans la production industrielle à partir des années 90. Les entreprises n'ont pas hésité à délocaliser une partie de leur production pour diminuer leurs masses salariales. Des pays émergents ont alors connu un développement industriel important.

Il est maintenant possible d'externaliser d'autres fonctions de l'entreprise. La fonction achat en fait partie, bien que cette pratique ne soit pas encore développée à grande échelle.

Encore méconnu dans les années 90, le service achat fait maintenant partie des facteurs clés pour une entreprise. La mondialisation et le développement des télécommunications ont en effet permis aux sociétés d'accéder à un marché mondial. La mission du service achat est donc fastidieuse : rechercher les