Spa Resort Analyse Marketing Financière

(10 801) 29 016 (9 997) 27 970 (9 863) 19 837 19 019 18 107 7 (11 744) (2 373) (5) (10 767) (2 212) (23) (10 013) (2 151) (19) 23-24 5 715 6 017 5 924 25 (284) (119) (182) Résultat opérationnel 5 431 5 898 5 742 Coût de la dette financière nette Autres produits et charges financiers (115) 3 062 (101) (97) (138) 126 Marge brute Charges commerciales Charges administratives Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence Résultat opérationnel courant Autres produits et

25-032014). 2 ère GUIONNET Françoise. Techniques Touristiques. Cours de BTS Animation et Gestion Touristiques Locales, 1 année, Institut Limayrac, 2010. 8 La fidélisation client dans les chaînes intégrées De ce fait, nous dressons d’abord une analyse contextuelle du secteur hôtelier, en différenciant l’hôtellerie intégrée de l’hôtellerie indépendante, sans oublier d’évoquer la place du client dans l’hôtel. La seconde partie de notre étude présente les hypothèses pouvant répondre à notre problématique

1ère et 2ème année, par J-P. Barret (parution 2003) • DROIT - BTS Hôtellerie-Restauration 1ère et 2ème année, par J-C. Oulé et J-J. Cariou (parution 2008) • DICTIONNAIRE D’HÉBERGEMENT, par H. Enhart et H.-C. Bayol (parution 2009) • DICTIONNAIRE DE MARKETING, par J-J. Cariou (parution 2005) • MERCATIQUE HÔTELIÈRE ET TOURISTIQUE - BTS Hôtellerie-Restauration et BTS Tourisme - en deux tomes, par C. Van der Yeught BTS 1ère année + Corrigé (mise à jour 2005) BTS 2ème année (mise à jour 2006) • L’EUROPE CONNAISSANCES

Présentation de Sidi KanKouch Chapitre 2 : Montage du projet Section1 : Présentation générale : 1.1 Localisation 1.2 Description du projet : Section 2 : L´étude commerciale et plan marketing 2.1 L’étude commerciale 2.1.1 Caractériser le marché 2.1.2 Identifier la concurrence 2.1.3 Préciser la clientèle 2.2 Plan marketing 2.1.1 Le logo 2.1.2 L'appellation 2.1.3 Prix : 2.1.4 Distribution 2.1.5 Promotion Section 3 : Etude juridique 1. Constitution 2. Les apports 3. La gestion 4. La dénomination sociale

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

gouvernements soutiennent et encouragent les événements dans le cadre de leurs stratégies pour le développement économique et la promotion du tourisme. Les sociétés et entreprises adoptent les événements comme des éléments clés de leurs stratégies de marketing et de promotion de leur image. En effet, plus les nouvelles technologies se développent, plus elles éloignent les hommes et plus les entreprises éprouvent la nécessité de créer des occasions de rencontre physique. L’événement, longtemps consiféré

(en euros) Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net Résultat net, part du Groupe Capacité d’autofinancement générée par l’activité (a) Investissements d’exploitation Cash flow disponible (b) Capitaux propres (c) Dette financière nette (d) Ratio Dette financière nette/Capitaux propres (en millions d’euros et en pourcentage) CHIFFRES CLÉS Données par action (a) (b) (c) (d) Principales données consolidées Montant brut global versé au titre de l’exercice (e) (f) (e) Avant effets

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit

significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir

2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société