Spécificité et sélectivité

................................ 15 I.B.4. Du passe-bas au passe-bande ........................................................................... 18 I.B.5. Généralisation : Matrices de couplage « tous couplages » et passe-bande. ..... 19 I.C. Spécificités des matrices de couplage ...................................................................... 22 I.C.1. Rotations........................................................................................................... 22 I.C.2. Topologies

ventes, ainsi que sur l’horizon de rentabilité de chacun des magasins. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, marqué par un rythme d’ouverture toujours élevé, la population des opticiens approchant cette année 10 000 points de vente, notre sélectivité est renforcée sur chaque projet, aussi bien sur les emplacements que sur nos partenaires franchisés. Nous recherchons des partenaires avec un véritable esprit d’entrepreneur et qui partagent notre conception du métier d’opticien ; mais notre priorité

dans le complément montrent que cet effet « prime de risque » ne suffit pas à expliquer le différentiel de rentabilité. La solidité apparente des jeunes 20 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE PME pourrait alors être la contrepartie d’une plus forte sélectivité : des barrières à l’entrée ou au développement pourraient expliquer que ce sont surtout des PME très rentables qui arrivent à se créer et à franchir les premières étapes de leur existence(9). Ce phénomène serait comparable au constat aujourd’hui

L’analyse de la gestion des ventes……………………………………………….. 33 * Les composantes de l’évaluation du rendement………………………….. 33 * Le principe du « 80-20 » :…………………………………………………………….. 34 Section 4 : le Marketing de Luxe :……………………………………….. 35 * Spécificités et stratégies………………………………………………………………… 35 * Mix-marketing dans le luxe…………………………………………………………… 43 Partie II :………………………………………………………………………………………………….. 51 Ma mission : Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte

une enquête menée sur le terrain. Le cheminement que nous avons choisi afin d‟effectuer notre travail de recherche est le suivant : Dans un premier chapitre, nous évoquerons l‟approche théorique de la communication Commerciale, en déterminant sa spécificité, les techniques utilisées et les éléments assurant son efficacité. Dans le deuxième chapitre, nous présenterons le marché de l‟automobile mondial et Algérien, tout on analysant sont évolution. Dans le troisième chapitre, nous aborderons la communication

son secteur économique. L’image : ensemble des représentations et des associations attachées par un individu à un produit, une marque, une entreprise, un individu….Les caractéristiques d’une marque sont : l’individualité, la subjectivité, la sélectivité, la relative stabilité des perceptions qu’elle véhicule. On peut distinguer différents types d’image : perçue, voulue et crue. Les valeurs, la personnalité de la marque : celles que la marque véhicule, qui lui sont associées (Coca-Cola, les valeurs

positionnement du produit touristique  b. notion d’image touristique  1. Les éléments de base du produit touristique…………………………………………………….23 2. Les spécificités du produit touristique 3. Cycle de vie du produit touristique………………………………………………………..….…24. II. Politique de prix………………………………………………………………………….………25 1. Les spécificités de la détermination des prix touristiques 2. Les techniques de fixation du prix 3. Les stratégies tarifaires…………………………………………………………….……..….…26

sans tapage médiatique. Avec le parfum, Pierre Cardin touche un symbole, celui du luxe et de la sélectivité de la distribution. Encore plus sélective qu’en habillement ! Quelles que soient les retombées de cette décision, il s’attaque donc à un tabou. Et pourrait donner des idées à d’autres. Aux marques mineures qui veulent reconquérir des consommateurs. Aux distributeurs en guerre contre la sélectivité. Et aussi à certains fabricants qui voient leur expansion compromise du fait de la crise : l’initiative

la dignité humaine, sa mission a une portée universelle. L’effectivité de la juridictionnalisation Au regard de l’univers institutionnel dans lequel il est inséré, des pressions exercées sur lui par les justiciables au cours de l’instance, des spécificités du droit qu’il applique et des circonstances particulières de chaque espèce contentieuse qui lui est soumise, il est donc impossible d’enfermer le juge interétatique dans un modèle de rôle prédéfini. Il fonctionne en définitive sur un mode ambivalent

Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises ! Jeudi 23 et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » L’adaptation de la stratégie internationale de Accor aux spécificités du Brésil Accor SOMMAIRE Introduction Une dynamique de développement très réactive face aux opportunités d’un marché au potentiel énorme Accor Brésil vivier des services aux entreprises Ticket Restaurant : une institution nationale au Brésil