Sponsoring Au Maroc

d’un mix de communication judicieusement élaboré. Voici deux ans, la marque a commencé à investir la presse magazine haut de gamme. Ensuite, elle a mis sur pied plusieurs événements, notamment aux Jeux d’Hiver à Bruxelles et au Noxx à Anvers. Le sponsoring ciblé (élection de Miss Belgique, golf, tennis, Formule 3...) s’inscrit aussi dans la stratégie visant à toucher les classes sociales supérieures. "C’est vrai, nous avons commencé par viser la bourgeoisie, reconnaît Geert Cavents. Nous voulions

Remerciement 4 I- Introduction 5 II- le secteur automobile et l’offre DACIA 6 1. le secteur automobile 6 1.1 le secteur automobile à l’étranger 6 1.2 le secteur automobile au Maroc 6 2. présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles :

| |5.4 Slogan | |5.5 Couverture médiatique | |5.6 Sponsoring | |5.7 Honneurs | |5.7.1 Soirée du 12 juillet 1998

la gestion de la trésorerie……................ * Définition de la trésorerie ……………………… * Recettes et dépenses ………………………….... * Cash flow ……………………………………... * Prévisions de la trésorerie………………………. Chapitre II : Présentation du MAROC TELECOM  * Dénomination sociale……………………………… * Siège sociale................................................................. * Forme juridique............................................................ * Objet de la société.....

.......................................................................... RICA MAROC Réalisé par: Encadrer par: Mahfoud Al Baraka Mr ZAID Année scolaire : 2009/2010 Remerciement Nous remercions d’abord le corps professoral de L’ESIAC pour la qualité de leurs enseignements et leur professionnalisme, nous remercions en particuliers notre encadrent Mr ZAID. Nous tenons remercie spécialement

de succes (fcs) de la communication sur le developpement : 3. Les risques  lies a la communication du developement durable : PARTIE 2 : PARTIE RATIQUE : CAS CIMENT DU MAROC I. PRESENTATION DE LA SOCIETE : II. LA METHODOLOGIE DE TRAVAIL III. RESULTATS DE L’ETUDE ET ANALYSE : 1. Les engagements de ciment du Maroc pour le développement durable : 2. Les objectifs pour le développement durable 3. Les réalisations de la société en matière de développement durable : 4. Synthèse

barrières à l’entrée de 4L Trophy. Les étudiants à l’université, à l’école de commerce ou bien à l’école d’ingénieurs peuvent participer à cette activité. La seule condition est de trouver les sponsors et récolter les fournitures pour les enfants au Maroc. 4. Les perspectives Pour les perspectives, on désire de gagner le prix dans l’activité 4L Trophy parce que le champion va maximiser les effets des publicités et nous aussi voudrons attirer plus de sponsors d’offrir une assistance financière ou

Chapitre 3 : L’animation et support commercial Particuliers et Professionnels 1- La qualité 2- Commercialisations des produits a- La monétique b-Offre packagée c- Bancassurance d-Banque à domicile 3- Le sponsoring Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire

concilient écologie, qualité et développement durable. Malongo, en plus de nous offrir des produits de qualité, nous offre ainsi un petit coin d’air pur au cœur de Paris. (Voir annexe1) Depuis quelques années Malongo Café s’est implanter au Maroc. En effet, parallèlement à son installation en Chine, le torréfacteur niçois compte porter son réseau marocain de «coffee shops» à une dizaine d’unités, contre une seule actuellement, celle du quartier Racine, à Casablanca, ouverte en 2005.

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle