Sport Marketing Course à Pied

CORRIGE cas chaussure de sport – Séance 4 SCP Une analyse externe : offre, demande, environnement, marché et segments… 1/ Les marchés : Tous les marchés qui nous concernent ici sont des marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification

THEME 2 : LE SPORT, MIROIRE DE LA SOCIETE ? CORPUS DE DOCUMENTS : LE SPORT, LE SPECTACLE, L'ARGENT DOCUMENT 1 Eric Maitro et Karim Nedjari, L'histoire secrète des Bleus. De la gloire à la désillusion. (2002) Bleu, la couleur de l'argent En début d'après-midi, les Bleus passent sous les ordres d'Adidas, l'équipementier officiel de l'équipe de France. Aujourd'hui, le nouveau maillot doit être présenté sur l'esplanade du Trocadéro, avec la tour Eiffel pour fond. La pluie gâche

Note sur l’industrie de la planche à voile Note sur l’industrie de la planche à voile Monsieur Pitol-Belin Année Universitaire 2010-2011 Le marché de la planche à voile en 1981 est en plein essor, de 25 000 planches en 1977, on est passé à environ 330 000 planches en 1981, dont 90% en Europe, et seulement 10% dans le reste du monde, dont les Etats Unis d’où vient pourtant l’invention. Le marché européen était donc extrêmement dynamique alors que le marché américain restait verrouillé en

INTRODUCTION: Le terme de sport a pour racine le mot du vieux français de « desport » qui signifie « divertissement, plaisir physique ou de l'esprit ». En traversant la manche, ce mot se mue en «  sport » et évacue de son champ la notion générale de loisirs pour se concentrer sur les seules activités physiques en excluant donc les jeux de société et jeux de l'esprit. Le sport moderne se définit par quatre éléments: un effort physique une pratique orientée vers la compétition une

PROFESSIONNELS DU MARKETING DU SPORT ET CONNAISSANCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Isabelle Calvar-Madec et al. Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2012/7 - n° 57 pages 139 à 156 ISSN

entraîneur d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute-technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger.Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant à plein temps de la

... n des 7 gérants commandités de l'AFM (gérant du fond des affaires de la famille Mulliez[5]). Il connait bien le groupe et les decathloniens car il y a travaillé 15 ans à implanter Decathlon Production en Asie, tel qu'à Taïwan, en Corée, à Hong-Kong, en Chine, en Thaïlande, en Inde ou au Pakistan. Métiers[modifier]Decathlon et les autres enseignes de vente, locale ou en ligne, diffusent les produits des marques du réseau, telles que Tribord, Quechua, Domyos, b’Twin ou Solognac élaborés grâce

 NEW BALANCE: LA RUNNING TOTALLY GREEN ARMETTE Cindy CADINOT Caroline CHESNOT Marion WAGUE Aïssetou Sommaire L’IDÉE 3 BESOIN 3 LA MARQUE PEUT ELLE REPONDRE A CE BESOIN AVEC UN PLUS CONCURRENTIEL ? 3 POSITIONNEMENT 4 Quelles cibles ? 4 La crédibilité 4 Schéma 5 LE MIX MARKETING 5 Produit : 5 Prix running écologique : 5 Distribution : 6 Communication : 6 L’IDÉE L’idée est de concevoir une chaussure de running Totally Green avec une semelle amortissante en herbe tressée. Ce produit

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Un plan marketing direct. 2) Une stratégie qui utilise les rumeurs comme un atout. 3) Jamais une marque n’a étais aussi impliquée dans le milieu sportif. II) Les limites de cette stratégie. 1) Des limites morales. 2) Un public très ciblé 3) Le financement des multiples activités de l’entreprise. Conclusion. I) Une stratégie commerciale novatrice. 1) Un plan marketing direct.