Ssii Facteurs Clés De Succes

et des nouvelles technologies autres. En clair, il s’agit pour le Royaume d’apporter des sites clés en main. lancé à Casablanca à travers l’offre offs- tional de formation agressif, focalisé sur Alliant l’acte à la parole, le Maroc s’est horing du Maroc. Son objectif est clair : les métiers de l’offshoring pour 12 filièdepuis lors engagé dans une politique attirer les activités d’externalisation res clés (techniques et administratives : active d’aménagement des pôles de (traitement d’informations financières

parcouru (difficile de situer la page sur l’ensemble du site) Séance 2 : La communication 2.0 Web 2.0 permet interaction utilisateur/site web. Blog = Web (service d’internet) + LOG (journal de bord) ; ensemble de billets ou articles. Critères de succès : Simplicité, communication diversifiée, informelle et réactive Objectifs : Proposer un espace interactif d’information, de communication et de production, Favoriser une dynamique de groupe, Favoriser les échanges de compétences, Mettre en valeur

Introduction : Le plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc

francophone – Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros • Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochaines années – Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring présentant tous les facteurs clés de succès (CasaShore; RabatShore; TangerShore et MarrakechShore) – Conclusion de 3-5 transactions de référence (SSII/ captives multinationales) Ambitions (2015)

filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros Ambitions (2015) PIB (Mds DH) Emplois (milliers) Balance Commerciale (Mds DH) + 15 • Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochaines années – Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring présentant tous les facteurs clés de succès (CasaShore; RabatShore; TangerShore et MarrakechShore) – Conclusion de 3-5 transactions de référence (SSII/ captives

ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 – COMMENTAIRE D'UN DOCUMENT

compagnies les plus puissantes au monde avec un chiffre d’affaires de près de 60 milliards de dollars en 2007-2008. Au premier trimestre 2010 la firme annonce un bénéfice de plus de 14,50 milliards de dollars, un record malgré la crise. Une des clés de ce succès est l’innovation constante des produits de la firme. Microsoft offre ainsi à sa clientèle composée d’entreprises que de particuliers la possibilité de développer des systèmes d’exploitation et des logiciels. Dans ce cadre d’innovation constante

1 – ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisezen les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 – COMMENTAIRE D'UN DOCUMENT

chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur. Ces deux facteurs sont des atouts pour la jeune entreprise Séquovia, créée en 2008 sur Internet. Sequovia.com est le portail des entreprises et collectivités qui veulent s’engager concrètement dans la voie du développement durable. La société cherche encore à se

et sans nul doute, une menace pour tous ceux qui feront l’économie d’une réflexion stratégique approfondie sur ce sujet, parmi : ➢ Les fournisseurs de plates-formes et d’outils d’infrastructure. ➢ Les éditeurs applicatifs. ➢ Les SSII et intégrateurs. ➢ Les externalisateurs de fonctions et les cabinets de conseil. La nouvelle étude STRATEGIC MARKET 2002 de Business Intelligence Group : " Le marché de l’Outsourcing : situation 2001 et perspectives 2004" apporte à ces différents