Stabilo Stratégie

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

07Mai 2012                                            2        07Mai 2012  TABLE DES MATIERES    INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3

importante de l’entreprise car avec peu de moyens elle génère une intéressante rentabilité. De plus de celle-ci vivent les produits Dilemmes et les produits vedettes et grace a eux permette une politique de dividendes. Dans ce cas,La meilleure strategie a suivre serait de defendre la participation sur le marché, c'est-à-dire leadership en renforçant la fidelite du client en faisant un geste a travers de « cadeaux, discount … » ou en augmentant la valeur ajouter des produits. 4. LA MATRICE ARTHUR

MEDIAS SPECIAL FUNCTIONALITIES PRIVATE ADMINISTRATION concurrence au sein d'un marché. Cet outils permet de représenter, sous forme de schéma, l'environnement de concurrence de l'entreprise. 2) Création et histoire C'est le professeur en stratégie Michel Porter en 1979 qui a élaboré ce modèle. Cet homme est un spécialiste de BIBLIOGRAPHY INSA PROJECTS l'économie du développement, et a enseigné dans de nombreuses universités (Harvard, Leipzig…). 3) De quoi s'agit-il? Ce diagramme

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

armées. - la peur. - Puis l'horreur : « Candide s'enfuit au plus vite. » c) Les références à la philosophie de Pangloss : point de vue ironique sur le héros, qui trente de trouver du sens à la violence absurde du combat. II- La double stratégie Idée directrice : V. recourt avec beaucoup d'efficacité à deux registres différents, le registre ironique et le registre pathétique. a) 1er paragraphe : le registre ironique pour raconter avec un détachement feint le déroulement du combat. →

Desk Oxfam Table des matières :________________________________________ Introduction : 3 1. Oxfam : 3 1.1. Historique : 3 1.2. Les valeurs d’Oxfam : 3 1.3. Les missions d’Oxfam : 3 2. Quelques chiffres/graphiques : 3 3. Sa stratégie marketing (SCP) : 3 3.1. Sa segmentation : 3 3.2. Son ciblage : 3 3.3. Son positionnement : 3 4. Ses partenaires : 3 4.1. Amérique Centrale : 3 4.2. Amérique du Sud: 3 4.3. Maghreb et Moyen-Orient : 3 4.4. Afrique de l’Ouest: 3 4.5. Afrique

et plus de 2.300 exposants représentants 71 pays. Ce salon international incontournable constitue une opportunité de premier plan pour le Maroc, pour qui l’Allemagne, avec ses 82 millions d’habitants, est un client stratégique dans le cadre de la stratégie nationale pour le développement des exportations « Maroc Export Plus ». 2 SOMMAIRE Les produits agricoles, pilier des exportations marocaines L’Allemagne est un pays stratégique du Plan « Maroc Export Plus » L’opportunité « Fruit Logistica

équivalente Avantage concurrentiel moyen Avantage concurrentiel fort L'approche de la matrice : Une approche en six étapes pour la mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey :- Étape 1 : Indiquer les facteurs qui sont importants pour la stratégie générale de l'entreprise - Étape 2 : Déterminer et affecter le poids relatifs d'importance à chaque facteurs. - Étape 3 : Mettre une note aux UAS sur chaque facteur. - Étape 4 : Multiplier les poids et les points pour chaque UAS. - Étape 5 : Regarder

Distillation d'huiles végétales Amélioration de la qualité des services à travers le diagnostic interne et l'élaboration d'un manuel de procédures Position concurrentielle et marketing Mix Réalisation d'enquête pour la nouvelle ligne Etude de la stratégie publicitaire Amélioration de la qualité du service Efficacité de la communication interne Gestion budgétaire Gestion de stock Evaluation des coûts cachés relatifs à l'absentéisme Etablissement d'un manuel de procédures (service abonnements) Outils