Starbuck Swot

ethnographique, nous cherchons à poser un regard nouveau sur une problématique au demeurant bien connue de la littérature en management. Car les consultants sont d’illustres représentants de l’économie de la connaissance et des knowledge workers (Starbuck 1992, Alvesson 1993) qui la peuple. Leur rôle, en tant que producteur et pourvoyeur de connaissance dans les organisations, a largement été investigué. Ainsi, Canato et Giangreco (2012) proposent une typologie de ces rôles autour de quatre figures

même opéré la transformation sans le savoir ! Dans toutes les hypothèses, le travail requis pour la transformation sera pour le moins l’occasion d’effectuer une analyse objective des qualités du réseau ainsi que de ses perspectives d’évolution (swot analysis). 155 LE PARTENARIAT Nous recommandons vivement le recours à un spécialiste en partenariat, les changements à effectuer étant nombreux, de différentes natures (juridique, commercial et économique) et fonction des particularités

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel