Strate

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 

ET N IE IO G T É U T B A I R R T S IST D 015 2 Introduction à la stratégie Introduction la distribution I. STRATÉGIE QUELQUES DEFINITIONS DE LA STRATEGIE : Pour le Larousse : « La stratégie est l’art de combiner, en vue de la victoire, l’action des forces militaires, politiques, morales économiques, impliquées dans la conduite de la défense d’un Etat. » Pour le Robert : « La stratégie est l’ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire, elle s’oppose à tactique comme le long terme au court

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Thème n°3: Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 6 : Les objectifs stratégiques Problème : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? Séance 6 Plan I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation II.Les ressources déterminent les objectifs stratégiques de l’organisation III. L’environnement détermine les objectifs stratégiques de l’organisation I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation La finalité d’une organisation

 I/ Présentation de EMLYON Business School A/ Histoire de EMLYON a) l’entreprise EMLYON est une école de commerce et de gestion fondée en 1872 par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon, classée selon les journaux entre la 2ème et 4ème place des meilleures écoles de commerce en France et classée entre la 2ème, 3ème et 9ème au niveau mondiale par le Financial Times, selon les programmes. Longtemps appelée ESCAE Lyon, puis École supérieure de commerce de

Chap 1: Qu’est ce qu’une stratégie?      La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires.    I­ Références (théoriciens de la guerre) :    ­ SUN TSU avec l’ouvrage “L’art de la guerre”, la stratégie a été élaborée par les  chinois,  ­ NICOLAS MACHIAVEL avec l’ouvrage “Le prince” : stratégie politique,  ­ CLAUSEWITZ avec la citation “La stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens à  engager.”    Vers les années 1930, des économistes comme Chamberlain, Robinson, et Coase ont 

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

  Organisation mondiale de la Santé  Stratégie mondiale pour  l’alimentation, l’exercice physique  et la santé  En  mai 2004, la  Cinquante-Septième  Assemblée  mondiale  de  la  Santé  a  approuvé  la  Stratégie  mondiale  de  l’Organisation  mondiale  de  la  Santé  (OMS)  pour  l’alimentation,  l’exercice  physique et la santé.  La  Stratégie  est  l’aboutissement  d’une  large  série  de  consultations  avec  toutes  les  parties  intéressées  qui  a  été  organisée  à  la  suite  d’une  demande 

Définition Stratégie commerciale La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles

CHEFOU GARBA Massaoudou SHERIFF KOMARA Manfing DZARINGA Edgar Philippe NAAMOUN Narimene Analyse stratégique de BMCE Presentation de la banque BMCE : Est la banque marocaine pour le commerce extérieur elle est sous forme SA et filiale du groupe Finance com 3eme banque du payé Fondée en 1959 en tant que banque publique 1972 : 1ere banque installer a l’étranger (PARIS) 2 ans après : l’introduction en bourse en casa. 2014 : élue meilleur banque au MAROC par magazine EMEA Finance 3eme Africain