Strategie Commercial Credit Agricole

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Chicago (avec Stigler), le Comportement des firmes est le facteur explicatif déterminant de la performance du marché et cette dernière influence la structure (C P S). Cette nouvelle approche de type behavioriste part du principe que les stratégies des acteurs, analysées dans une logique de domination, visent essentiellement pour les entreprises à s'affranchir des structures des marchés qui les abritent. La Nouvelle Economie Industrielle avec Jean Tirole, veut que le comportement détermine

Malgré toutes ces difficultés, l’Algérie a fait des efforts pour régler la question de logement est ça dans le cadre de la stratégie de développement algérienne. Nous allons tenir de montrer la place de l’habitat dans les déférents plans de développement depuis l’indépendance. 1.1- L’habitat durant la période du plan triennal 1967-1969 Dans la stratégie de développement poursuivie par l’Algérie au lendemain de l’indépendance, le logement et l’habitat d’une manière générale

Etablissement financier marocain de premier ordre, Crédit du Maroc, filiale du Groupe Crédit Agricole SA (France), exerce trois métiers principaux : la banque de réseau, la banque de financement et d'investissement et la gestion d'actifs. La complémentarité entre ses différentes activités constitue pour Crédit du Maroc un atout commercial majeur et un gage de solidité financière. Créé en 1929, Crédit du Maroc a parcouru depuis un long chemin. Etoffant son réseau de manière harmonieuse, développant

Remerciements Le présent rapport est le fruit d’un stage pratiqué au sien de la Caisse Régional du Crédit Agricole de ksar el kebir (CRCA) ; A cet égard, j’ai l’honneur d’exprimer mon remerciement spéciale d’une part à Mon Professeur Monsieur Abide IHADIAN grâce à ses conseils, et d’autre part à Monsieur SAIBARI Abdel hamid, le Directeur de la Caisse Régional du Crédit Agricole de ksar el kebir (CRCA), de m’avoir autoriser à effectuer ce stage. Je remercie également tous les personnes

- Pour un partenariat entre Commerce équitable et Microfinance rurale Renforcer l’accès aux services financiers des organisations de producteurs et des familles agricoles associées au commerce équitable Concept note AGROFINE-CERISE Novembre 2007 1 SOMMAIRE Pour un partenariat entre Commerce équitable et microfinance rurale ........................ 3 1. Contexte : les limites du financement de l’agriculture ........................................... 7 2. Synergies

..................5 B) VARIABLE MACRO-ECONOMIQUE ET PERFORMANCE DU SECTEUR AGRICOLE ............................... 6 C) SECURITE ALIMENTAIRE ............................................................................................................. 9 1- La Production Agricole ................................................................................................................9 2- La balance commerciale alimentaire ................................................................

Brésil est le 1er marché commercial de la France en Amérique Latine, la France est le 7ème fournisseur du Brésil et son 14ème client. 1/ Evolution de la balance commerciale Les ventes françaises au Brésil ont progressé de 20.5% entre 2006 et 2007 principalement grâce à l’aéronautique, et 9% des entreprises françaises exportent. Le graphique montre que les échanges avec la France ont considérablement évolué depuis 2004. Pour autant, la balance commerciale entre la France et le Brésil

au Sénégal Rapport final de la première phase Réalisé par : Dr Jacques Faye, Sociologue rural, Chef d’équipe, IPAR Dr Mamadou Dansokho, Macro-économiste, CREA Dr Cheikh Oumar BA, Sociologue rural, IPAR Dr Pape Nouhine Dièye, Economiste agricole, ISRA Avec la collaboration de : Della Koutcho Diagne, socio-économiste, IPAR Madicke Niang, ingénieur en planification économique, stagiaire IPAR 1.5. Les politiques publiques 1.5.1. Caractéristiques générales et périodisation des politiques

Historique : La Caisse Nationale du Crédit Agricole faisait partie les organismes financières spécialisés, elle était un établissement public régie par le dahir n°1.60.106 du 25 Joumada II 1381/4 Décembre 1961, elle avait pour mission principale le financement et le développement de l’agriculture et du monde rural. En 1987 la CNCA a élargi son champ d’action et elle a commencé à s’adonner au secteur bancaire. Depuis cette date et à l’instar des banques commerciales, la CNCA traitait toutes les opérations