Strategie Commercial Credit Agricole

de la première mutuelle agricole locale « Incendie » par les agriculteurs à Mions (Isère) • 1900 La loi du 4 juillet fixe le cadre juridique spécifique aux Caisses d’Assurances Mutuelles Agricoles (A.M.A.) • 1908 Création de la première caisse régionale à Lyon (1903) Constitution d’une caisse centrale de réassurance agricole « Incendie » (1906) et « Bétail » (1908) • 1963 Création de la SAMDA permettant la protection des risques de dommages non agricoles. Elle devient le 1er assureur

comme le crédit, prêt, carte bleu et autres, nous nous sommes orientés vers celui de services personnalisés tels que les placements, investissement, crédits et assurance-vie. Le réseau Dupuy de Parseval se positionne sur des valeurs et une culture différenciée d’une banque de masse comme les grandes banques de dépôt françaises. L’ensemble de l’équipe commerciale développe des relations privilégiées avec les clients : les comptes sont ouverts de père en fils. La banque mène une stratégie d’écrémage

Chiffre clés ⇨ Objectifs et stratégies II - L’agence ⇨ Environnement externe/interne ⇨ Segmentation ⇨ Objectifs et stratégies de l’agence III - Actions Bancaires Appliquées ⇨ Actions Commerciales ⇨ Action phare IV – CONCLUSION PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT Historique ← 1863 : Fondation de la société Crédit Lyonnais à Lyon par Arlés-Dufour, Enfantin, Talabot et Chevalier. Henri Germain devient directeur. ← 1878 : Le Crédit Lyonnais devient la première

Elle a pour objectif de servir au mieux les intérêts économiques de ses participants (sociétaires ou adhérents). Elle se distingue en cela de l'association à but non lucratif dont le but est moins lié aux activités économiques et de la société commerciale qui établit une distinction entre sesassociés et ses clients ou usagers. Elle se distingue également de la mutuelle par son statut juridique. Elle s'inscrit dans l'économie solidaire et peut s'inscrire dans une dynamique de transition écologique

La crise en a été une parfaite illustration. Aujourd’hui encore, plus de 20% des TPE jugent leur accès au crédit difficile. Dans ces conditions, la connaissance approfondie des différents marchés des professionnels (artisans, commerçants, professions libérales…) s’avère cruciale pour évaluer les potentialités, identifier les besoins, adapter les offres et offensives commerciales mais aussi les risques de défaillances. Les experts de Xerfi ont dressé dans cette étude un panorama des principaux

..........27 D. Demande de produits et services financiers...........................................................28 D1. Demande de services et produits d’épargne ...............................................................28 D2. Demande de crédit ...................................................................................................29 E. Organisation et appuis au secteur.........................................................................31 E.1. Structuration de la profession

opportune de commencer avec des remerciements sincère au personnes qui on eu la gentillesse de participer de près ou de loin a cette effet. Je profite de cette occasion pour remercier « Mr NOURDINE CHTTOUCHE » Directeur de la Caisse Régional du Crédit Agricole Meknès de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de son siége, aussi pour tout les facilité qui ma accorder toute au long de cette expérience. Je tiens a remercié aussi « Mr ELBOUJAMAOUI Abellatif» responsable du service comptabilité

Développement de la notion bancassurance : Depuis son arrivée au Maghreb, la bancassurance ne cesse de progresser. Au Maroc, ce sont principalement les filiales des banques françaises (Crédit Agricole, BNP Paribas, Société Générale) qui assurent la percée de la bancassurance. Et du même coup le développement de l'assurance-vie et de l’épargne ces dernières années.  Selon Oxford Business Group, 50% des polices d´assurance vie sont commercialisées par la bancassurance, ce qui représente entre

de la micro finance au Maroc se répartissent selon un schéma classique, fait d'institution de micro finance, d'institutionnels, de bailleurs de fonds et d'organismes d'appui. Etat (la loi) Les organismes d’appui Financeurs Banque commerciale Investisseurs privés RMS FNAM JAIDA Banque AL MAGHREB Centre Mohamed 6 Financeurs publiques Institutions de microfinance Clients Les établissements de financement : * Les investisseurs privés ou les bailleurs de fonds :

Dossier professionnel de fin de stage Formation Webmarketer – IFOCOP Rungis Sylvain Lembert Crédit Lyonnais - Marketing Banque En Ligne « Backweb, la face cachée de la Banque en Ligne » IFOCOP Rungis Session Webmarketer 2003/2204 26 juillet 2004 Dossier professionnel de fin de stage Crédit Lyonnais – Marketing Banque en Ligne -1- Sylvain Lembert Sommaire 1 – Présentation personnelle............................................................. 2 1.1 – Curriculum vitae… .