Strategie Commercial Credit Agricole

quatre catégories de plants sont distinguées à savoir : Les plants fruitiers ; Les plants maraîchers ; Les plants d’ornement, et Les plants forestiers. 1.1 1.1.1 PLANTS FRUITIERS PRODUCTION ET PRODUCTEURS DES PLANTS FRUITIERS La production commerciale de plants fruitiers est une activité ancienne. Elle est assurée dans un grand nombre de pépinières suivies et contrôlées par les services compétents du Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques tant au niveau central qu’au niveau

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

Maroc Vert Présentée par : hamza morad Encadré par : M. ELBADAOUI RABIE * Sommaire : Introduction Générale : 3 Partie I : 4 Section 1 : Secteur agricole au Maroc : 5 Section2 : Les Piliers du plan Maroc vert 6 Chapitre 2 : 8 Section 1 : Les objectifs du plan Maroc vert 8 Section 2 : Plan Maroc vert : Les clés de la réussite 9 1-Une bonne gouvernance centrale et régionale : 9 2-Le développement

groupent pour fonder en 1874 la Banque Parisienne, qui deviendra en 1904 la Banque de l’Union Parisienne = banque d’affaire. Après la faillite de l’Union Générale de 1882, Henri Germain (président et fondateur du Crédit Lyonnais) formule la « doctrine Germain » = favorise les crédits à court terme. Ainsi, naissance de la distinction entre banque de dépôts et banque d’affaires. (NB : les banques d’affaire sont un intermédiaires financiers pour les E concernant les opérations financières, et ne traitent

6. L'attitude décisionnelle 7. Les profils des clients bancaires 2. La fidélisation 1. Définition de la fidélité 2. Les enjeux de la fidélisation 3. La satisfaction 4. La GRC 5. Stratégie produit / client 3. Le client bancaire est caméléon 1. Les sources de mécontentement 2. La pression de la concurrence 3. La masse de messages publicitaires 4. La facilité d'accéder à l'information

AXE 3 : ORGANISATION DES FILIERES ET VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES PROGRAMME 3.1. : DYNAMIQUE DES FILIERES COTONNIERES D'AFRIQUE CENTRALE FACE AU CONTEXTE GLOBAL ET LOCAL Diagnostic du segment approvisionnement EN INTRANTS DES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS dans la filiere cotonniere de centrafrique Rapport d’étude David KADEKOY-TIGAGUE Correspondant National Bernard HAMADOU BELLO Chercheur [pic] Mars 2006 SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS 3 RESUME 4 I.

Les personnelles de l’agence crédit Agricole du Maroc avenue KETTANI. Tout ceux qui se dévouent sans cesse pour m’éclairer la Voie et les immenses horizons des savoirs. Nos sincères remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin ont veillé au bon déroulement du stage sujet de ce présent rapport : Ce sont Plus particulièrement : 1. M.r le Directeur Abderhmane AISSAR Directeur de l’agence KETTANI du Crédit Agricole du Maroc M.r LOUNSSI Brahim Chef

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

Stratégie Banque Populaire Val de France : Une meilleure couverture du territoire géographique pour accentuer sa proximité avec l’ensemble de ses clients. Chaque administrateur est en règle générale en relation avec les organisations socioprofessionnelles locales et les organismes consulaires de manière à développer sa présence sur le territoire. Etre un acteur incontournable du développement de l’économie locale en participant aux projets des entrepreneurs et entreprises locales, en accompagnant

* ORGANISATION ET STRATEGIE D’ENTREPRISE * * GROUPAMA Diagnostique Stratégique * SOMMAIRE 1 METIER 3 1.1 Filiales et Marques 3 2 HISTOIRE 4 2.1 Le métier de base 4 2.2 L’ouverture à d’autres métiers 4 2.3 Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE