Strategie D Internationalisation Luxe

 Benjamin   L’appartenance  à  un  groupe  ayant  une  bonne  réputation  est  important  pour  une  marque   désirant  d’accroitre  son  chiffre  d’affaire  (notoriété  ex  ;  les  marques  de  luxe)     b. Menaces   Les Etats Unis ont prit la décision de punir Abercrombie pour l'image des corps dénudés émise par la marque, ceci étant défavorable a un retour du chiffre d’affaire glorieux de la marque. L’enseigne se situant sur le marché

bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement p14 B. La stratégie conjointe et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17

2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de la maison mère INDITEX détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 Internationalisation de l’enseigne Portugal, France, Etats-Unis

adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités 7 B / Les avantages concurrentiels 8 C/ Internationalisation des Activités 9 3/ Rythme de l’expansion

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

toutes les morphologies, représente de son côté un CA (total dépensé en France en 2008) de 1,280 Md €*. Slim, “carotte“, version punk délavé ou indigo, il est présent dans la plupart des collections, y compris les grandes marques et enseignes de luxe qui lui consacrent généralement quelques modèles. Il permet à chaque homme de se construire un style dans lequel il se sent bien. Le short de ville (ou bermuda), longtemps réservé aux activités de loisir en plein air, a aujourd’hui toute sa place

Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique

avril 1939, la Société prend définitivement le nom de L’Oréal et s’installe au 14, rue Royale, à Paris. En 1954 l’Oréal s’implante aux Etats-Unis lorsque COSMAIR devient son distributeur exclusif. Cela marque une étape importante dans son internationalisation. Dès les années 1960 une politique de rachats se met en place : Cadoricin en 1961, Lancôme en 1964, Garnier en 1965. A la même période, en 1966, une autre étape dans l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO