Strategie D Internationalisation Luxe

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

a pas d'activité. Matrice du portefeuille d'activités : Mc Kinsey Attrait du marché 70,7 % Chaussures 17,2% Accessoi res 2,9% Prêt à porter 9,7% Sacs Compétences de l'entreprise Stratégie de développement Internationalisation: ouverture vers d'autre pays avec de gros investissement: développement. Suite logique au bon fonctionnement du développement: Proposer des produits plus rare, peu diffusé dans les magasins traditionnels

‘’favorite guest Accor’’ et image de marque qui lui est le groupe à développer un positionnement fort dans l’esprit des voyageurs. * Cependant, Accor rencontre certaines difficultés en terme de communication puisque se positionnant sur plusieurs gamme, luxe au très économique, il est périlleux de communiquer sur ces deux catégories à la fois. Fonction | Forces | Faiblesses | Fonction commerciale | | | * Développement des services e-commerce, communication, e-marketing et e-CRM *

STRATEGIE DE MARQUE Les différentes catégories de marques La marque de fabrique C’est la marque que le fabricant appose sur les produits qu’il fabrique. La marque de commerce C’est la marque que le distributeur appose sur les produits qu’il commercialise. La marque de service Accompagne les différents services qui peuvent être rendus par les opérateurs économiques (banques, assurances, hôtels, etc.) Les marques collectives Généralement exploitée par les coopératives ou

douzaine de personnes rejoignent l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique

Introduction Le mot luxe fait parti de ces termes dont l’étendue rend la définition hasardeuse ou énumérative. Quels points communs entre le luxe rare et la luxiriance, mot étymologiquement cousin ( du latin luxus, débauche, excès ) mais parfois antonymique ? Cependant, les marques de luxe, elles, constituent un ensemble dont les contours sont flous mais dont le noyau fait consensus : des produits chers, de qualité élevée et à diffusion limité. « Le luxe est le refus fondamental de l’être humain

le marché 32eme mondial 7eme en France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre en France Stratégie Positionnement sur le secteur des cosmétiques naturels mais également sur le segment des cosmétiques haut de gamme Introduction de l’entreprise sur la Bourse d’Hong Kong Marketing expérientiel ayant pour cible les femmes Internationalisation tout en préservant les valeurs de la marques Implantation massive en Chine et renforcement de son implantation en Grande

Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation actuelle 13 a. Les modèles Porsche: 14 2. Stratégie marketing de l’entreprise Porsche 16 a. Les cibles visées 16 b. Positionnement de la marque sur le marché de l’automobile 17 c. Concurrence 18 d. Stratégie marketing poursuivie par Porsche : 19 III/ Mix Marketing Porsche 21 a. Place 21 b. Prix 22 C .Communication - Promotion 22 Conclusion 23 Sources 24 Presse

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise :