Strategie De Gervais

32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories clés du marché et les segments Identifier les principaux acteurs au sein du marché de planifier lucrative M & A des partenariats et des

A. Historique 1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO 1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret 1972 : acquisition de Gervais Danone 1981 : rachat de Danone USA 1984 : acquisition de Pommery et Lanson 1986 : contrôle de la Générale Biscuit Années 90 : expansion hors Europe 1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export 1996 : 4 pôles dans le groupe : * Pôle santé : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments diététiques

infantiles. En 1973, BSN et Gervais Danone annoncent leurs fusions, afin de devenir le premier groupe alimentaire français. Il s’agit là d’accélérer le développement du groupe en Europe et dans le Monde. Pâtes, plats cuisinés, produits frais, boissons deviennent désormais es activités principales de ce groupe. En 1979, son CA est de 16 milliards de francs. En 1973, la guerre de Kippour et le choc pétrolier qui suit, obligent BSN Gervais Danone à changer de stratégie, à céder ses activités de verres

responsabilité relative à l’utilisation de ces informations. L’abonné et le lecteur sont les seuls responsables de l’utilisation et de l’interprétation de ces informations. SA au capital de 100.000 frs – Numéro Fédéral CH66002290096 1 place St Gervais – 1211 Genève – Suisse Office : +41(22) 732 26 49 - Fax : +41(22) 732 26 69 Info@Coverseas-Assistance.com – www.Coverseas-Assistance.com Numéro du Registre des Contribuables TVA 719 462 RESUME Actuellement, la situation intérieure est nettement

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

papiers de recherche du GREGOR sont accessibles sur INTERNET à l’adresse suivante : http://gregoriae.univ-paris1.fr/. Bollecker M. (2004), Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d’information, Finance Contrôle Stratégie, Vol. 7, n° 4, décembre, p.59-85. Boudon R., in Grawitz M. (1996), Méthodes des sciences sociales, Dalloz, Paris. Bouquin H. (1994), Les Fondements du Contrôle de Gestion, Que sais-je?, PUF. Bouquin H. (1996), Pourquoi le contrôle de gestion

deviendront les élites rwandaises. Ils poursuivront une idéologie raciale envers les Hutu. Par contre après la Seconde Guerre Mondiale, les Tutsi conscient de leur sort de colonisé, tentent de faire partir les Belges en demandant l’indépendance (Gervais, 2007). Ceux-ci ne voulant rien savoir se retourne donc, vers ceux qu’ils avaient parallèlement discriminés par le passé et les appuis. À cette époque, les Hutu étaient en faveur du colonialisme et voulaient se débarrasser de l’élite Tutsi (Rutinduka

l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une

butoirs 4) La stratégie créative de la communication Le succès d'une annonce réside dans sa créativité : originale tout en ayant des résultats concrets, embellir la réalité sans mentir. Les tendances actuelles, notamment au GDL vont vers une communication concrète, tournée sur les résultats à court terme de l'annonceur 1. La copy strategy, modèle de Procter et Gamble C'est le modèle classique développé il y a environ 40 ans par les premières agences (TED BATES). La stratégie créative s'insère

| |niveau tactique (**) |Contrôle de gestion | |(**) mise en oeuvre de la stratégie sur le CT et le MT | |gestion des ressources efficace (atteindre l'objectif) et efficiente (en rapport avec les moyens). | |niveau