Strategie De Positionnement Du Chocolat De Luxe Aux Etats Unis

Entreprise d’accueil : Le Sofitel Agadir Royal Bay Resort Période de stage : du 24 Février au 31 Mai Mission : Etude du positionnement concurrentielle du Sofitel Agadir Royal Bay Resort dans la ville d’Agadir et par rapport aux Sofitel Maroc Thème : La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 1 Dédicaces A toute ma famille qui m’est chère A ma mère qui m’a toujours soutenue et continue à le faire A mon père qui

Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage................................................................................................10 3. Positionnement................................................................................11 - Conclusion..................................................................................12 - Bibliographie.............................................

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

........................................................................................p 2 I - *Le Positionnement* A. Qu'est ce que le Positionnement ? 1 ~ Définition du concept de positionnement ..................................................................................................................p 8 2 ~ L'Importance du choix volontariste du Positionnement............................................................................................p 9 B.

supermarchés et hypermarchés et élargissement aux villes de second plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché

partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26 6.1 Quand lancer le produit ? 26 6.2 Où lancer le produit ? 26 6.3 Auprès de qui lancer le produit ? 26 6.4 Calendrier de lancement 26 6.5

supermarchés et hypermarchés et élargissement aux villes de second plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché

chômage (2007) : 5,3 % • Taux d’inflation (2007) : 2,3 % • Solde budgétaire (2007) : - 2,8% du PIB • Balance commerciale (2006) : - 54,1 Md€ • Principaux clients (2006) : Etats-Unis, France, Allemagne • Principaux fournisseurs (2006) : Allemagne, France, Etats-Unis • Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB : -agriculture :0,9% -industrie :22,9% - services : 76,2% • Exportations de la France vers le

permet aux membres du club de commander des capsules de café ou des machines via Internet ou par téléphone : www.nespresso.com. En 1991, Krups devient un partenaire machine à l’international qui permet à Nespresso de s’introduire en France et aux Etats-Unis. Chaque année, un ou plusieurs pays voient arriver sur leurs marchés, Nespresso. En 1996, on compte déjà 3 500 point de vente et 180 000 membres. En 1997, Magimix est nommé partenaire machine pour la France et le Benelux. En 1998, Nespresso

Revue de Presse sur la marque de luxe Hermès |SOMMAIRE | I. Entreprise p. 3 A) Historique d’Hermès, le succès d’une entreprise familiale B) Les valeurs de la marque C) Les codes de la marque D) Les cibles et le positionnement de l’entreprise E) L’analyse