Stratégie De Relance De Levis

- Un chiffre d'affaires qui dépasse les 4 milliards de dollars. -Le produit le plus représentatif de cette marque est le Levi's 501 qui représente encore actuellement 50% des ventes de produits Levi's. Contexte ( résumé de la situation de Levis par rapport au texte) : - En 1996, baisse des ventes et parts de marché - Augmentation de sa dette ( 2 milliards de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer

|Menaces | |Nombreux symboles du jean (courage, révolte, mode étudiante…) |Marché imprévisible | |2000 : relance prometteuse |Marché concurrentiel | |Nombreuses apparences (jupe, veste, accessoires) |Rica Lewis

tour de Dolce&Gabbana de lancer sa ligne ou encore celui d’Armani de créer Armani Jeans. Ces derniers avec les marques de distributeurs réalisent alors et en peu de temps plus de 85% des ventes sur l’année XXXX selon XXXX. - La gamme Engineered relance la marque jean à la couture incurvée qui épouse le corps - Gamme Red (Tab) réinvente le jean, déconstruction du 5 poches - Gamme Blue ou la sobriété et le 100% jean - Ligne Levi’s vintage clothing ou le retour au basique et à l’authenticité

Les évolutions et stratégies: Près de 40 ans plus tard, le succès de la figurine est incroyable. Entreprise visionnaire, elle a su pérenniser son développement commercial, tant en diversifiant ses entreprise visionnaire, elle a su pérenniser son développement commercial, tant en diversifiant ses activités, PLAYMOBIL FUN PARC, marque LECHUZA/ bacs à plantes, qu'en optimisant ses différents services de production,d'innovation, de gestion et de stratégies mercatiques. Une règle de base

utilisés : [pic] La stratégie de conquête se démarque par ❑ des moyens de communication parmi les plus chers (notamment les medias de masse), ❑ la difficulté à évaluer l’impact de la communication, ❑ la difficulté à proposer un produit (ou service) permettant la satisfaction des besoins du plus grand nombre (cible large) au risque de ne satisfaire personne, ❑ la nécessité d’une conquête permanente, la part de marché et le niveau de CA étant au centre de la stratégie plutôt que le client

différents, de tailles diverses et internationales. Le marketing est une activité délicate même pour les entreprises ayant connu un grand succès par le passé. En 1990, un jeans sur trois vendu dans le monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et

sont appelés à suivre l’évolution de la conjoncture économique et de l’environnement d’affaires aux plans régional, national et international et à réaliser différentes recherches et analyses permettant d’identifier des opportunités, d’orienter les stratégies de développement et de définir les actions à mettre en place pour soutenir la croissance de notre économie régionale. Cette publication est basée sur l’information disponible en janvier 2010. 2 TABLE DES MATIÈRES Sommaire . . . . . . .

| |2003 |Omnikin Inc. est lauréate des Pléiades dans les catégories "Le conquérant", "Le stratégique" et M. Mario Demers remporte "La | | |personnalité d'affaires" de la Chambre de commerce de Lévis. | Lorsque l'on parle de valeurs du kin-ball, on pense alors à a: COOPÉRATION Éliminer l'individualisme en pratiquant un sport qui véhicule l'esprit d'équipe et la coopération

faut savoir que Special K n’est pas un produit récent puisqu’il a été crée en 1955 mais a connu une renaissance spectaculaire en 2003. C’est dans cette logique que nous avons opté pour un tel produit. Nous nous sommes attachés au contexte, aux stratégies et au Marketing Mix pour développer à terme les raisons de son succès. Kellogg’s est un industriel de l’agro-alimentaire dont le siège se trouve à Battle Creek, Michigan, États-Unis d'Amérique. Tout débute en 1894, John Harvey Kellogg, médecin

Coordination 5) L’organisation des services de marketing - par fonctions : peu efficace - par produits : ne vaut qu’avec un petit nombre de produits. - par chef de produits : le chef de produit gère tous les savons (ex). Nécessaire si stratégie de gamme. - par régions : démarche différente par régions (ex : voitures répondant aux besoins des européens du nord). Spécificités régionales. - par marché : différence de communication entre B to B et B to C, pas les même arguments. 6)