Stratégie d'entreprise

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

guerre interne, retard sur Internet, agences de voyages déficitaires. En décembre 2006, Antoine Cachin, un ancien du Club Med passé chez Thomas Cook, est arrivé comme pilote pour redresser la barre. Il était temps ! Sa feuille de route : redéfinir la stratégie du tour-opérateur en attendant la fin de la guerre fratricide que se livrent les deux principaux actionnaires. Fram a été avant tout une affaire de famille. Quand Philippe Polderman, le fondateur, devient agent de voyages, en 1949, c'est pour

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise. Monsieur Juice souhaite ouvrir une boutique de Smoothies en franchise. Que faites-vous ? Quelle sera votre démarche pour aider le créateur d’entreprise à réussir son projet ? Pensez à présenter la franchise choisie… Question 1. Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique. définition

strat website» STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE     Way  Of  Life  &  MOTOS     1   1. Introduction…………………………………………………………………………….3 2. Période 1 : Découverte du logiciel « visual strat » et prise de décision………………..4 Bilan Période 1 : 3. Période 2 : Deuxième prise de décision………………………………………………..5 Bilan période 2 : 4. Période 3 : Accès au reste du monde…………………………………………………..6 Bilan période 3 : 5. Période 4 : Etablir une stratégie d’entreprise distincte………………………………

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits

temps 5.5       Les techniques de segmentation             5.5.1    La segmentation a priori             5.5.2    La segmentation a posteriori 5.6       Les profils opérationnels des segments 5.7       Les stratégies et le positionnement marketing             5.7.1    Les stratégies marketing             5.7.2    Le positionnement marketing Résumé Questions Notes et références   6          La variable prix   Objectifs Introduction 6.1       Définition du prix 6.2       La fixation

Stratégie d’entreprise TD BCG : analyse la cohérence du portefeuille de produit par rapport au marché et à la concurrence. On parle aussi de santé du portefeuille de produit. Il faut que l’entreprise possède suffisamment de couple de produit pour qu’elle soit en bonne santé. PDME = (CA E / CA Total du marché) x 100 PRODUIT CA entreprise A CA entreprise B Taux de croissance Marché total PDM PDMR Poids dans le CA de l’entreprise A Produit A Marché en déclin 20 500 35 600 4 600 000

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test