Stratégie d'entreprise

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

dont la fonction principale restait de nature commerciale. Ainsi, au vu de la faible implication des différents acteurs au niveau du Centre, les décisions liées au bon fonctionnement de l’association avaient peine à voir le jour et aucune stratégie d’entreprise réelle n’avait encore été établie : l’objectif année après année consistait à augmenter le chiffre d’affaires, en augmentant le nombre de formations réalisées et le nombre de clients. En 2005, suite aux départs successifs du Directeur Général

Présentation PowerPointPresented by Bilal MessadSALES PITCHTEBARI Salim – MESSAD Bilal – LALOUI Ismael – YOUSFI Yassine Stratégie D’EntrepriseÉtude de cas Groupe SEBAnalyse externe :PESTELPORTER SynthèseFacteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence- Guerre commerciale entre USA et Chine  MenaceTaxe sur les exportations et forte augmentation des prix des produits  impact négatif +++Baisse des ventes sur les secteurs concernés Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1

La facturation par les banques de son utilisation correspond à la fourniture d'une prestation de service spécifique. Mais seuls les consommateurs qui auront expressément demandé à bénéficier de ce service seront équipés de Monéo et auront donc à en supporter le coût. Monéo n'a pas vocation à supprimer les espèces et chaque consommateur choisira ainsi d'adopter ou non le paiement par carte pour ses petites dépenses. Monéo procure des garanties en termes de protection des porteurs

Le pain " La surface du pain est merveilleuse d'abord à cause de cette impression quasi panoramique qu'elle donne : comme si l'on avait à sa disposition sous la main les Alpes, le Taurus ou la Cordillère des Andes. Ainsi donc une masse amorphe en train d'éructer fut glissée pour nous dans le four stellaire, où durcissant elle s'est façonnée en vallées, crêtes, ondulations, crevasses… Et tous ces plans dès lors si nettement articulés, ces dalles minces où la lumière avec application couche ses feux

par tous les moyens. Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel. ›Les sociétés de capitaux : - société anonyme (SA) : Cette forme de société est en principe destinée au fonctionnement d'entreprises importantes nécessitant des moyens financiers détenus par un grand nombre d'investisseurs, qu'il s'agisse de personnes physiques, de sociétés commerciales ou de groupes de sociétés - société à responsabilité limitée (SARL) : La SARL

Dans un second temps, elle propose aussi des articles de mode. Son offre est conséquente. Ses infrastructures sont nombreuses et variées. Elle possède de larges gammes de produits, en accord avec son but qui est de toucher un public important. Sa stratégie est de promouvoir ses propres marques qui sont diverses et innovatrices, de les placer aux côtés des marques incontournables du secteur. Tout cela pour bénéficier d’une image de bon rapport qualité/prix. 2

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise transparente et prenante en considération les intérêts de toutes les parties prenantes doivent être pris

principes fondamentaux de la gestion de la relation client (CRM pour Customer Relationship Management). Le CRM est avant tout une philosophie d'entreprise et une stratégie d'affaires orientée client. Il se donne pour objectif de développer et d'entretenir une relation mutuellement profitable entre l'entreprise et sa clientèle. La mise en ¿uvre de la stratégie relationnelle repose sur une bonne connaissance des clients, le soutien et les services offerts à ces derniers ainsi que l'intégration d'outils

Service après vente À la lumière de l’analyse de la chaine de valeur , Dell semble combiner différenciation et maitrise des coûts dans le cadre d’une stratégie de valeur . en effet , l’organisation de sa chaine de valeur vise à la fois à améliorer la valeur perçue par les clients pour générer une différenciation tout en réduisant les coûts . la stratégie de création de valeur pour le client est déployée au sein de la fonction achats ( qualité des composants ) de la fonction production ( personnalisation