Strategie Marketing Assurance Axa

....................36 I.1 Les sources de motivations de l’entreprise à s’engager dans la RSE..................36 I.1.a) L’expression des valeurs clés..................................................................37 I.1.b) L’expression d’une stratégie...................................................................37 I.1.c) Une réponse à contrainte.........................................................................38 I.2 Les bénéfices et risques à s’engager ou non dans une démarche de RSE

immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques

DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA

MESSAGE DU PRESIDENT - CEO ET DU COO 2. MISSION ET STRATEGIE DU GROUPE 3. PROFIL DU GROUPE 1. Produits et marchés 2. Organisations de vente 3. Sites de production 4. Centre logistique central 5. Fonctions de Groupe 4. CORPORATE GOVERNANCE 5. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1. Modifications de la structure du groupe 2. Structure juridique 3. Activités en 2004 1. Stratégie du marketing Politique de produits Politique de vente et de marketing 2. Investissements et fonctionnement industriel

Situation actuelle de l’assurance maladie page 20 5.4 La charte de la Visite Médicale page 22 5.5 Développement de l’offre de l’automédication page 25 5.6 Implication grandissante du patient/consommateur page 29 5.7 La part des assurances et mutuelles dans le système de soins page 30 6. Conclusions de la première partie page 31 Deuxième partie : L’évolution de la communication de l’industrie pharmaceutique page 32 1. L’évolution du contexte autour de l’industrie

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

Le cllivage sur ce plan passe moins entre entreprises françaises et américaines, qu’entre entreprises dont l’impact sur l’environnement est direct (énergie, transport, hôtellerie, etc.) et celles dont l’impact est moins direct (service, banque, assurances, etc.). Le discours sur l’empreinte carbone est celui où les entreprises se montrent les plus précises (plus que sur la bio-diversité). Il est en effet possible de mesurer avec précision l’action de l’entreprise dans ce domaine ; l’unité de compte

structure et à son encadrement d’être plus exigeants avec le personnel, de mieux le former, de mieux le payer et de le fidéliser avec un management adéquat. 26 La plus grosse difficulté dans un positionnement qualitatif est de développer un marketing adapté aux objectifs, un argumentaire et un comportement qui permettent de vendre au prix décidé par l’entreprise. 4 - Le champ géographique d’activité Toute entreprise, quelle qu’elle soit, se situe dans un territoire. Ce territoire est à

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

permet à la structure et à son encadrement d’être plus exigeants avec le personnel, de mieux le former, de mieux le payer et de le fidéliser avec un management adéquat. La plus grosse difficulté dans un positionnement qualitatif est de développer un marketing adapté aux objectifs, un argumentaire et un comportement qui permettent de vendre au prix décidé par l’entreprise. 26 4 - Le champ géographique d’activité Toute entreprise, quelle qu’elle soit, se situe dans un territoire. Ce territoire est