Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

.................................................................................. 13 4- Approche et méthodologie de travail : ..................................................................................................... 13 5-Les ressources humaines et matérielles du centre .................................................................................... 14 PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AUX OPERATIONS DE COLLECTE DE FONDS ET DE DONATIONS .......................................

PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

d’une option Évaluation binomiale Modèle de Black et Scholes Les marchés financiers sont a priori orga­ nisés en vue d’assurer aux investisseurs 1.3 La valeur et l’information une information financière de qualité et une allocation efficiente des ressources. Les options constituent à la fois un outil de couverture des risques et un outil d’analyse de la situation des apporteurs de capitaux. 1.4 La valeur et les options 2. Diagnostic financier approfondi (20 heures) 2.1 Analyse financière des

un  examen  des  états  financiers  afin  de  détecter  les  éventuelles  fraudes  et  erreurs  commises  par  ceux  qui  étaient  responsables   de  leur  préparation,  l’​ audit  a  désormais  investi  des  domaines  aussi  variés que  les ressources humaines, l’environnement ou  la  propriété  intellectuelle.  Cette  montée  en  visibilité  sociale  n’est  pas  étrangère  à  un  intérêt  académique  renouvelé  pour  l’audit,  intérêt  qui donne lieu au sein du Département à différents  types  de 

surprise par une nouvelle technologie, un changement dans les tendances de consommation ou par la concurrence. Disposer d'informations pertinentes grâce à un dispositif de surveillance performant pour prendre les bonnes décisions et élaborer sa stratégie est un avantage compétitif majeur. Surveillance de l'environnement, veille stratégique, intelligence économique sont des dénominations différentes d'un concept qui a évolué sur plusieurs décennies en même temps que les changements environnementaux

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet

FONDATION NATIONALE DE LA C.I.U.P., PARIS. - Mademoiselle BOUCHER Françoise Assistante, SANOFI-AVENTIS FRANCE, PARIS. - Monsieur BOUCHER Marc Directeur d'Activité, ADP GSI FRANCE, NANTERRE. - Madame BOUCHER Marie-Paule Employée Commerciale, SIMPLY MARKET, CHATILLON. - Mademoiselle BOUCHERAT Isabelle Technicien des Métiers de la Banque, SOCIETE GENERALE, LA DEFENSE. - Monsieur BOUCHET Christophe Ingénieur, MBDA FRANCE, LE PLESSIS ROBINSON. - Madame BOUDIER Emmanuelle Documentaliste, UIC - UNION