Stratégie Rip Curl

excellent technique that she has learnt to use in the smaller waves. Pauline started competing from a very early age, surfing against older girls and boys. It quickly became clear that she had bags of potential. She made her way straight into the Rip Curl Team, winning the European Cadets Championship in 2004 and the French Open Championships in 2005 when she was aged only 14, beating her friend Caroline Sarran and her mentor Marie-Pierre Abgrall on the way.   Behind the blond hair and the angelic

great success today only because of the mark on it. For example, we can observe the number of teenager who asks their parents to buy them not a simple baordshort with a simple design, but the Joel Parkinson’s boardshort or the lastest Mick Fanning Rip curl wetsuit. Generally, we may even wonder if the professional athlete, pop star, movie actor, is not really becoming essentially in advertising. People buy brands before buying products. That’s the reason why, brand is a essential part for a surf company

Pôle management | Management des Opérations et Processus Industriels | Dossier d’audit industriel : Rip Curl | Année 2009-2010 | Etudiants de troisième année :Eric DelabrousseValentine MoreauPierre PreguercueloLaurine Roux | Sommaire I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines

RIP CURL : THE SURFING COMPANY MINI PROJECT 2007 Anders Heden & Jane McAndrew GROUP 4 CHAUHAN Rakesh Singh IHSAQ Ahsan PAL Rudrajeet PERRIE Anne-Cécile 15 Nov 2007 ABSTRACT ‡ ‡ ‡ Today : great place in the world-wide market of clothing. Why Rip Curl? Because it is a potential brand of surf-wear capable to be a market leader in a highly competitive business environment. Competitors : - Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment:

vêtements, chaussures et accessoires, empiétant ainsi sur le marché du prêt-à-porter. Ces marques sont aujourd’hui convoitées par les surfeurs, mais aussi par les non pratiquants. Le marché du surfwear est composé de multinationales (Billabong, Rip Curl, Gotcha…) mais aussi de marques locale (Hoalen, HappyBoardDay, Lastage…). Il y a également de nombreux projets de nouvelles marques (comme Ethik Mind, BaradozSurf…) mais aussi des marques seulement distribuées sur Internet (Ocean Peper). Le

concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence de l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Concurrence Quiksilver reste un des leaders sur le marché du surf wear grâce à son histoire et à son image. Cependant la concurrence

s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

..................................................................... 105 E. Courrier personnalisé (marketing direct) ............................................................. 106 4) Stratégie de communication .................................................................................. 106 5) Stratégie et plan d’action ........................................................................................ 106 A. Affiche Abribus .........................................................