Stratégie Rh Google

hôtels,…Pas de concept de franchise déjà existant (Pitaya, Mamashelter…)Pensez à un projet qui permettra de mettre en valeur des aspects gestion, droit, RH, marketing (c’est pour cette raison que nous déconseillons un concept de franchise existant). Par exemple « La création d’une chambre d’hôte chez ma tante » : qu’est-ce que vous allez dire en RH (pas de salarié) ?N’ayez pas peur de voir (un peu) grand: contrairement à ce que l’on croit parfois il n’est pas difficile de trouver de l’argent pour

de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence »

moins de "cela". Cette tendance va en se développant, les entreprises ne peuvent plus reculer devant se phénomène et il est impossible de faire machine arrière. Ainsi, le nouveau défi à relever pour les sociétés, est bien celui-ci: conduire une stratégie qui tient compte des nouveaux canaux de diffusion d'information. Plutôt que de combattre un outil largement utilisé, autant réunir son énergie pour trouver les moyens de s'adapter. Personne n'est à "l'abri", et si aujourd'hui vous ne créez pas

rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13 2) La « création de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources

ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à mettre en œuvre

Keljob, Cadremploi, Le bon coin, Indeed,…), Médias sociaux (LinkedIn, Viadeo, Facebook, Google, Doyoubuzz, Twitter… .) - Réseaux Sociaux Numérique (RSN) : du profil à la marque employeur : Rendre professionnel son profil pour recruter, réfléchir sur une stratégie de marque employeur, par la création ou mise à jour des profils individuels et pages entreprises sur les RSN : Viadéo, Linkedin, Facebook, Google +, Twitter,…quelles fonctions et quels objectifs pour quel ROI ? - Rédiger et diffuser

Tout le monde le sait désormais, aux Etats-Unis, Facebook a détrôné Google en terme de fréquentation. Deux choses sont désormais évidentes : d’une part, après presque une décennie de domination du web par Google, une page est en train de se tourner sous nos yeux, celle du web social, qui se traduit aujourd’hui en chiffres qu’il est impossible de balayer de la main comme n’étant qu’un effet de mode. D’autre part, nous ne faisons qu’effleurer les conséquences que cela aura sur l’écosystème de l’information

l’entreprise Valorisation de l’information à l’extérieur de l’entreprise Dispositif aux EU: • Stratégie de puissance économique • « Advocacy Policy » (1993) • Rassemble l’information, la diffuse rapidement aux entreprises… • Agir ensemble pour gagner Dispositif au Japon • MEO d’un système planétaire de recueil et de traitement d’information • Domination scientifique et économique • Stratégie d’innovation basée sur l’imitation et la créativité,… • 3C Dispositif en Chine • Emergence pacifique

achats chez Nature et Découvertes Performance sociale * Produits socio-conçu les produits sont fabriqués par des salariés qui sont en insertion sociale réinsérer les gens en difficulté ( Envie en partenariat avec Darty, Boulanger….) * RH responsable : les 4 défis * Défi de la discrimination ( étranger, handicapé loi des quotas impose 6% d’handicapés mais très peu d’entreprise atteint cet objectif ) . pour éviter les pénalités financières, les entreprises signent avec les syndicats

............ P 5 III. Focus sur deux solutions innovantes pour améliorer le bien-être au travail et lutter contre le stress : A) Le Yoga............................................................................................. p B) Le modèle Google : une nouvelle façon de travailler..................... p Conclusion.............................................................................................................. p Bibliographie...................................................