Stratégies génériques de Porter

La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

HARIBO / PROPOSITION DE CORRIGE 1- Le résumé et la problématique(introduction : L’entreprise Haribo a su se positionner à ses débuts sur une niche, au sein de laquelle elle est restée seule pendant plusieurs années. Par la suite, grâce à une stratégie de développement judicieuse en Allemagne et hors Allemagne, à une politique de différenciation, à une gestion exemplaire et à un marketing bien adapté, elle a su poursuivre sa croissance jusqu’à ce jour. Cette étude concerne un produit de consommation

1°) Au sens du cours, quelle est la stratégie générique suivie par la société Primark ? Certains analystes considèrent que Primark, suit une stratégie de focalisation : comment peut-on justifier ce point de vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la

Fournisseurs de biens et sercies Concurrence directe actuelle et future Intermédiaires (distributeurs, courtiers) Concurrence indirecte actuelle et future Influenceurs par profession (medias, prescripteurs, préconisateurs) Concurrence générique 7 Leaders d'opinion et conseillers MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management SOMMAIRE 1. Les intervenants sur le marché 2. L’analyse de la concurrence 8 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels

l'information), de l'entreprise soit bien élaboré et entre tenu .Mais comme tout entreprise, il se pose la question suivante; Comment et quand améliorer la chaine de valeur ? C'est dans les années 1980 que monsieur Micheal Porter a dessiner et décomposé un organisation en sous-organisation. Porter interpele qu'une entreprise se doit d’optimiser l’utilisation de ses moyens humains et financiers afin de maximiser la Valeur ajoutée qu’elle crée. Pour ce faire, elle se doit de répondre à un certain nombre de questions

services, l'État a décidé d'accorder aux SSII les mêmes avantages que ceux accordés à la création d'entreprises industrielles. En 1988, le code de la TVA promulgué par la loi n°88-61 du 2 juin de la même année, a soumis les services Politique et Stratégie de l'Entreprise : Etude de cas – "SIH" 1/5 informatiques (études, maintenance, développement, ingénierie...) au taux de 6% pour encourager les entreprises et d'autres institutions à sous traiter ces activités. Tout ceci est de nature à réconforter

| Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités

effectué à l’aide d’outils IDS. La surveillance peut être réalisée à l’aide d’outils tels que SATAN, Nessus ou NMap. Les mesures prises pour sécuriser le réseau doivent être basées sur la stratégie de sécurité. La phase d’amélioration de la roue Sécurité décrit l’implémentation initiale des instructions de la stratégie de sécurité pour sécuriser le réseau. La sécurisation du réseau nécessite une défense adéquate contre les menaces, notamment à l’aide du filtrage de paquets et du protocole HIPS, d’une