Stratégies génériques de Porter

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE Conseil Général des Mines L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE : DE LA COPIE AUX GÉNÉRIQUES … ET AU DELÀ? Romain LAUNAY Jean-Christian LE MEUR Emmanuel MOREAU Ingénieurs des mines Novembre 2004 Résumé Dans les années 1960, l’industrie pharmaceutique indienne partait de loin. Le marché local, dominé par les multinationales et alimenté par leurs usines d’Europe ou des Etats-Unis, était réduit

est le TGV Comment le SNCF fait face à la concurrence du secteur du transport ? Les domaines d’activités stratégique sont ceux que le TGV et l’iDTGV Plan 1 analyse externe de l’évolution de SNCF 2 Stratégie générique de SNCF avant le lancement d’iDTGV DVP 1 Diagnostic externe : Une part ,en ce qui concerne Modèle PESTEL ,à la fin des années 1960,le gouvernement réduirait les crédits de recherche destinés au train à grande vitesse ; à l’époque

/ réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation

Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission

distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser sa croissance ? Marché principal : prêt-à-porter Marché support : textile-habillement Marché générique : Non-alimentaire Question

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

haute technicité ← Stratégie multimarque |DAS | 4° Schéma de Porter Les 6 critères de Porter ●1 : menace des entrants potentiels ● 2 : pouvoir de négociation des clients ● 3 : influence de l’Etat ● 4 : menace des produits de substituions ● 5 : pouvoir de négociation des fournisseurs ● 6 : barrières à l’entrée 5° Le groupe de Clermont-Ferrand a opté pour une stratégie de différenciation c'est-à-dire qu’il met en œuvre des moyens

| * | | | | | | | | Aucun substitut n’est mentionné dans les textes : la menace est faible | | | | | | | | (0,5 points par cadra des 5 forces, 0,25 pour l’Etat) Le marché de la lingerie est hyperconcurrentiel au sens de PORTER : la concurrence interne (sur les prix pour le gras du marché, sur l’innovation pour le haut de gamme) est féroce, et les relations commerciales sont tendues. Les entreprises ont du mal à préserver leurs marges, donc elles délocalisent. (0,25 point

INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING A L’INTERNATIONAL SECTION 1 : la démarche marketing l’international 1.1 Etude des marches cibles ………………………………………..4 1.2 Élaboration d’une stratégie marketing……………………..... SECTION 2 : Le marketing mix à l’international 2.1 La politique produit internationale………………………………………… 2.2 La politique internationale de prix………………………………………...... 2.3 La politique de distribution internationale